近日，國務(wù)院國資委對2023年度地方“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”改革發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面工作開展情況進行專項評估的結(jié)果出爐，蜀道交通服務(wù)集團繼2021年、2022年后第三次獲評“優(yōu)秀”，受到四川省國資委通報表揚。公司改革工作全面發(fā)力、多點突破、縱深推進，于2023年底超進度完成國企改革深化提升行動目標任務(wù)，改革的牽引作用和賦能效應(yīng)充分體現(xiàn)。
以專業(yè)化整合和業(yè)務(wù)優(yōu)化為牽引，不斷優(yōu)化國有資本產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)。整合承接蜀交航油、中石油鐵投公司股權(quán)，實現(xiàn)蜀交中油與中石油鐵投一體化運行。優(yōu)化蜀交工程、蜀道服務(wù)區(qū)、蜀交商貿(mào)、新能源公司、蜀道傳媒公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，主導(dǎo)權(quán)和歸母利潤大幅提升。落實交通強國強省、鄉(xiāng)村振興、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈等重大發(fā)展戰(zhàn)略，與新疆交投、重慶物流集團、招商交科院等對接落地合作項目3個。在服務(wù)區(qū)設(shè)置“鄉(xiāng)村振興農(nóng)產(chǎn)品展示展銷專區(qū)專柜”84個，“以購代捐”阿壩縣農(nóng)特產(chǎn)品。深入推進產(chǎn)研創(chuàng)新，“蜀道能源”創(chuàng)新項目“企業(yè)數(shù)據(jù)信息預(yù)警平臺”獲國家專利，成資渝高速服務(wù)區(qū)綜合能源站服務(wù)與管理創(chuàng)新應(yīng)用入選“2023年全國交通與能源融合創(chuàng)新案例”，“綜合能源業(yè)務(wù)管控平臺”獲評第六屆中國數(shù)字化年會創(chuàng)新產(chǎn)品及解決方案獎。
以優(yōu)化中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理機制為抓手，推動實現(xiàn)公司現(xiàn)代企業(yè)制度成熟定型。建立并2次修訂《“兩會一層”權(quán)力運行清單》，以“三個原則”優(yōu)化決策流程，董事會授權(quán)董事長、經(jīng)理層（總經(jīng)理）46件事項。調(diào)整優(yōu)化公司董事會專門委員會及其成員，修訂配套工作制度和相關(guān)議事規(guī)則。從治理結(jié)構(gòu)規(guī)范性、制度體系完整性、行權(quán)用權(quán)合規(guī)性、發(fā)展成效4個維度完善授權(quán)放權(quán)合規(guī)閉環(huán)管理體系。編制《合規(guī)內(nèi)控管理手冊》《所屬企業(yè)合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)指導(dǎo)意見》，完成5個通用領(lǐng)域、2個專業(yè)領(lǐng)域合規(guī)指引，厚植合規(guī)文化。印發(fā)《審計項目質(zhì)量控制管理辦法》，內(nèi)審項目全面落實“內(nèi)部為主、中介為輔”要求，內(nèi)審能力有效提升。
以探索構(gòu)建新型經(jīng)營責任制為重點，提升國有企業(yè)活力效率。強化“用工總量調(diào)控”，建立健全以勞動效率效益為核心的用工總量管理模式，促進用工與人均效益正向聯(lián)動。印發(fā)《本部員工調(diào)整退出管理暫行辦法》，指導(dǎo)所屬企業(yè)建立調(diào)整退出機制，全年對147人作出崗位調(diào)整或退出，調(diào)整退出比率為8.57%。在蜀道集團系統(tǒng)內(nèi)率先完成公司各層級班子成員“兩書”簽訂，明晰契約管理責任。優(yōu)化完善“職級與職務(wù)并行、職級與薪級寬幅對應(yīng)”的員工成長通道，建立上下貫通“五級職員體系”?！耙黄笠徊摺苯⒖冃晷胶硕Ｐ停讋?chuàng)“均值管理法”，進一步優(yōu)化所屬企業(yè)工資總額基數(shù)核定方式，從規(guī)模、效益、成本控制等方面對所屬企業(yè)工資總額基數(shù)“分檔分級”動態(tài)管理，兼顧效率與公平。
公司連續(xù)三次獲評優(yōu)秀“雙百企業(yè)”，既是對公司在國企改革方面所做的工作與取得成效的充分肯定，又是對公司繼續(xù)推進新一輪深化改革工作的巨大鼓勵。下一步，公司將貫徹落實國企改革深化提升行動新部署新要求，總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，強弱項、鍛長板，推動改革創(chuàng)新不斷走深走實，當好蜀道集團改革創(chuàng)新的“排頭兵”，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
