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春運(yùn)期間，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)安全環(huán)保工作要求，全鏈條壓實(shí)安全責(zé)任，無死角排查安全隱患，全方位落實(shí)各項(xiàng)舉措，多管齊下筑牢安全生產(chǎn)防線，旗下在營152座加油站、91座服務(wù)區(qū)圓滿完成春運(yùn)服務(wù)保障任務(wù)，安全運(yùn)行無任何事故。
精心籌劃，周密部署。公司通過工作會(huì)、安委會(huì)和春運(yùn)專題會(huì)等及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全環(huán)保有關(guān)精神，認(rèn)真研判最新形勢(shì)，有針對(duì)性作出安排部署。各子公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，專題安排布置各單位今冬明春及重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，有一線經(jīng)營場所的單位制定了保安全保暢通工作方案，狠抓工作部署和措施落實(shí)，確保了安全措施落實(shí)到末端、落實(shí)到最小單元，安全責(zé)任分解到人頭。
以人為本，關(guān)愛關(guān)懷。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分赴一線開展“送溫暖”慰問活動(dòng)，對(duì)基層員工辛苦的工作和作出的貢獻(xiàn)表示感謝。要求各子公司及時(shí)做好員工心理安撫，落實(shí)各項(xiàng)保障，營造濃厚過節(jié)氛圍，讓員工免除后顧之憂，安心放心工作。
強(qiáng)化督查，嚴(yán)格排查。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分赴一線開展督導(dǎo)督查，內(nèi)部專家?guī)斐蓡T組成考評(píng)小組開展安全考核，各子公司開展節(jié)前等專項(xiàng)排查，形成了站點(diǎn)、片區(qū)、各子公司和公司本部四個(gè)層級(jí)聯(lián)動(dòng)的督查排查模式，逐點(diǎn)逐項(xiàng)排查安全隱患，對(duì)照問題清單完成督導(dǎo)整改。堅(jiān)持線上線下相結(jié)合，主要領(lǐng)導(dǎo)節(jié)前線上專項(xiàng)巡查，值班人員日常巡查，各公司常態(tài)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)問題隱患，有效跟蹤整改，嚴(yán)防事故發(fā)生。
聯(lián)合值守，高效處置。統(tǒng)籌應(yīng)急值班安排，開展由領(lǐng)導(dǎo)帶班、中層和值班人員24小時(shí)現(xiàn)場值守的聯(lián)合應(yīng)急值班值守，值班人員全方位、全范圍抽查經(jīng)營一線工作開展情況，落實(shí)信息主動(dòng)報(bào)送，及時(shí)準(zhǔn)確做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作。積極做好極端天氣預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施，高度關(guān)注經(jīng)營現(xiàn)場情況，高效妥善應(yīng)對(duì)“1.26”瀘定5.6級(jí)地震。
