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9月14日，蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羅祖義在和錦公司主持召開川西南分公司、和錦公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)推進(jìn)座談會(huì)，蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)黨委委員、副董事長何畏出席會(huì)議。
會(huì)議對(duì)川西南分公司、和錦公司2023年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行了全面分析，并就存在的問題難題進(jìn)行了研判指導(dǎo)。
羅祖義強(qiáng)調(diào)，一是要共擔(dān)共贏，深化政企雙方溝通交流。要積極主動(dòng)作為，持續(xù)加強(qiáng)跟地方政府的深層次交流，千方百計(jì)把各項(xiàng)工作往前趕、向前抓，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)取得更大進(jìn)展和突破，實(shí)現(xiàn)政企互惠共贏發(fā)展。二是要實(shí)事求是，落實(shí)建設(shè)單位主體責(zé)任。要不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)履行好建設(shè)單位在規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、銷售去化等過程中的主體責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化工作方案、強(qiáng)化工作措施、固化工作機(jī)制，真正發(fā)揮管方向、把大局、促落實(shí)的主體作用，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)如期完工交付。三是要優(yōu)化思路，推動(dòng)營銷去化提質(zhì)提速。要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，下大氣力破除存量資產(chǎn)去化過程中的各類難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，切實(shí)算好財(cái)務(wù)成本這本賬，對(duì)各種不同營銷方案帶來的資金流轉(zhuǎn)做到心中有數(shù)。四是要提高站位，站在蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)發(fā)展大局中去思考。要堅(jiān)決樹立“一盤棋”思想，清醒認(rèn)識(shí)到蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中所面臨的客觀形勢(shì)和發(fā)展方位，自覺強(qiáng)化大局觀念，找到全局利益和局部利益之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，在思想上、目標(biāo)上、行動(dòng)上始終與蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)同頻共振，做到思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步，齊心協(xié)力扛起轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展責(zé)任。
何畏指出，川西南分公司、和錦公司在接下來工作中要深入貫徹落實(shí)好會(huì)議提出的相關(guān)要求，一是要善做善成，抓好發(fā)展。對(duì)于影響項(xiàng)目建設(shè)的各種問題與因素，大家要敢于斗爭、善于斗爭，以“釘釘子精神”擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。要加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，在保證質(zhì)量和安全的前提下，把推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展作為一切工作的根本目標(biāo)，認(rèn)真履職盡責(zé)，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。二是要主動(dòng)作為，破解項(xiàng)目發(fā)展難題。要發(fā)揮建設(shè)單位主體責(zé)任和主動(dòng)精神，在工作中嚴(yán)格按照年初計(jì)劃，緊緊抓住項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力破解項(xiàng)目建設(shè)難題，堅(jiān)決扛起在川西南片區(qū)打響“蜀道產(chǎn)城”品牌的職責(zé)使命。
蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)經(jīng)營管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、安全環(huán)保與應(yīng)急管理部相關(guān)人員，川西南分公司及和錦公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，營銷開發(fā)部、工程管理兼安全環(huán)保與應(yīng)急管理部、財(cái)務(wù)管理部部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
