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中秋國慶長假臨近，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)牢固樹立安全工作“一失萬無”的理念，提高站位、警鐘長鳴，抓細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，持之以恒補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，堅決守牢安全底線。
建強(qiáng)工作隊(duì)伍，合力筑牢安全防線
在蜀道集團(tuán)范圍內(nèi)率先配齊安全總監(jiān)，本部和下屬能源公司通過內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化專職安全管理人員，重點(diǎn)向一線傾斜，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子與本部總經(jīng)理助理級干部及部門正職AB角協(xié)同機(jī)制，確保抓實(shí)抓好應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)下公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作兩不誤。加大一線駐點(diǎn)幫扶力度，優(yōu)選具備專業(yè)能力和應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)的各級管理人員下沉一線，已下派第一批次75人次，實(shí)現(xiàn)了汛期重點(diǎn)關(guān)注站點(diǎn)和其他高風(fēng)險站點(diǎn)幫扶全時覆蓋。根據(jù)下屬企業(yè)安全形勢，安排安全壓力較小的企業(yè)支援?；泛头?wù)區(qū)管理企業(yè)，做好應(yīng)急機(jī)動人員儲備，確保一遇突發(fā)事件迅速調(diào)度保障。
排查安全隱患，全力護(hù)航安全生產(chǎn)
自9月4日至今，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，公司領(lǐng)導(dǎo)及總助級管理人員共同組成12個督導(dǎo)組，按照“四不兩直”原則，開展3輪安全生產(chǎn)大督導(dǎo)大排查，完成下屬在營加油（氣）站、服務(wù)區(qū)、酒店及食堂等重點(diǎn)經(jīng)營區(qū)域的全覆蓋檢查督查，將隱患問題整改落實(shí)到人。主動與危化品企業(yè)股東方聯(lián)系，發(fā)揮股東方專業(yè)優(yōu)勢，組織專家對加油站安全環(huán)保工作開展“拉網(wǎng)式”檢查排查，全力消除潛在風(fēng)險。
完善應(yīng)急機(jī)制，嚴(yán)加防范安全事故
公司自9月2日起即轉(zhuǎn)入應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)，執(zhí)行特殊時段應(yīng)急值班，各所屬企業(yè)設(shè)置專職預(yù)警信息接報機(jī)構(gòu)或人員，建立健全信息直達(dá)機(jī)制，值班人員全天關(guān)注轉(zhuǎn)報預(yù)警信息，搜集上報突發(fā)事件，確?！皟蓚€30分鐘”有效落實(shí)。統(tǒng)籌安全管理和應(yīng)急值班工作需求，組建或擴(kuò)容應(yīng)急處置、包保督導(dǎo)、督導(dǎo)組對口公司和一線站點(diǎn)工作群，嚴(yán)格落實(shí)“叫應(yīng)”機(jī)制，對預(yù)警信息研判地域和等級后及時轉(zhuǎn)發(fā)并提出應(yīng)對舉措，確保無死角盲區(qū)。公司下屬各服務(wù)區(qū)、加油站積極開展防汛和地震等應(yīng)急演練，在風(fēng)險較高站點(diǎn)設(shè)置“應(yīng)急哨”，部分所屬企業(yè)組織開展辦公區(qū)域疏散逃生應(yīng)急演練，全方位強(qiáng)化應(yīng)急處置能力。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，全面增強(qiáng)安全意識
深化安全生產(chǎn)宣傳教育，聘請知名律師開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)專題培訓(xùn)，專題宣貫培訓(xùn)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《四川省安全生產(chǎn)條例》，講解生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度以及結(jié)合典型案例，切實(shí)增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平。加強(qiáng)以考促學(xué)、以學(xué)促用力度，蜀交工程公司開展《汛七條》《施工駐地管理七條規(guī)定》《四川省安全生產(chǎn)條例》知識閉卷測試，進(jìn)一步加深員工對安全生產(chǎn)政策法規(guī)的認(rèn)識和理解，提高防汛應(yīng)急知識和管理水平，為安全生產(chǎn)形勢總體受控奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
