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10月26日，川高公司黨委書記、董事長黃兵赴川南公司開展安全生產(chǎn)管理督導(dǎo)調(diào)研，并慰問一線干部職工。川南公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李理，川西投資公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理向忠，川高文旅公司黨支部書記、總經(jīng)理鮮博等陪同。
黃兵一行先后來到川南公司宜賓管理處保通中心、宜賓管理處調(diào)研，實(shí)地察看了辦公區(qū)、應(yīng)急庫房，以及蜀道集團(tuán)高速公路數(shù)字化養(yǎng)護(hù)管理平臺(tái)、機(jī)電一體化運(yùn)維管理平臺(tái)、川高路產(chǎn)管護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行情況，聽取了川南公司關(guān)于安全環(huán)保、工程養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)運(yùn)營和黨的建設(shè)等方面的工作匯報(bào)，并圍繞經(jīng)營管理工作中面臨的困難和問題進(jìn)行了探討交流。
黃兵對(duì)川南公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)收、技術(shù)創(chuàng)新、三產(chǎn)創(chuàng)效、品牌創(chuàng)優(yōu)等工作上取得的成效給予充分肯定。黃兵強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)目標(biāo)管理。要嚴(yán)格對(duì)照年度目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，強(qiáng)化任務(wù)分解，把責(zé)任和壓力傳遞到各部門、各管理處，群策群力、集思廣益，全力以赴向年度目標(biāo)發(fā)起全面沖刺。二是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。進(jìn)一步防范安全風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位要抓實(shí)抓細(xì)防控措施，不斷筑牢安全防線。三是要加快重點(diǎn)工作。要緊扣川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)和年度工作任務(wù)，對(duì)標(biāo)找差距，對(duì)表查進(jìn)度，對(duì)賬補(bǔ)短板，突出重點(diǎn)、抓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決打贏“收官戰(zhàn)”。四是要加快產(chǎn)業(yè)協(xié)同。利用好沿線金秋湖的旅游、茶葉等優(yōu)質(zhì)資源，在產(chǎn)業(yè)協(xié)同上多做文章、做好文章，切實(shí)拓寬經(jīng)營管理的思路和舉措。五是要提升服務(wù)水平。作為川高系統(tǒng)最早開通營運(yùn)的路公司，川南公司要認(rèn)真總結(jié)營運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)多出臺(tái)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)指南等，擦亮川南服務(wù)品牌。六是要提升黨建水平。進(jìn)一步強(qiáng)化組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，牢固樹立“有為才有位”的用人理念，爭(zhēng)取管理上多出干部，技術(shù)上多出專家；加快推進(jìn)“川南匠星營”打造，做好師帶徒、傳幫帶工作，真正做到“選好一批人、培養(yǎng)一批人”。
川高公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，川南公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門、管理處負(fù)責(zé)人等參加督導(dǎo)活動(dòng)。
