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蜀道交通服務集團有限責任公司牢固樹立安全發(fā)展理念，把安全生產(chǎn)放在首要位置，針對行業(yè)特點，在“建隊伍、建體系、固理念、抓源頭、強應急”上持續(xù)發(fā)力，以“五度”管理夯實安全發(fā)展基礎，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
重關(guān)懷、暖人心，建強隊伍有溫度。公司重視關(guān)心關(guān)懷員工狀態(tài)和成長，定期慰問基層員工，解決實際困難，組建“黨員突擊隊”等深入一線駐點幫扶。同時注重培訓提升和后勤保障，多次組織開展節(jié)前安全培訓，邀請外部專家進行安全生產(chǎn)專題輔導。節(jié)假日期間，以增加一線員工生活費、提前備齊生活物資、安排專人負責三餐等方式，做好客流高峰期后勤保障。
建體系、立標準，筑牢基礎有厚度。公司著力建好四大體系，確立安全生產(chǎn)專業(yè)化標準。建好組織體系。及時優(yōu)化調(diào)整安委會成員，在蜀道集團系統(tǒng)內(nèi)率先配齊安全總監(jiān)，內(nèi)部優(yōu)化配置，外部專業(yè)招聘專職安全管理人員超20名，從機構(gòu)、人力層面提供有力支撐。建好責任體系。橫向落實全員安全生產(chǎn)責任制，縱向落地末端發(fā)力終端見效機制，逐級制定責任清單、簽訂承諾書，將安全生產(chǎn)責任壓實到“最后一米”。建好制度體系。及時修訂完善安全環(huán)保應急制度并全面貫徹，2023年9月至今累計新建、修訂安全環(huán)保應急制度23項。建好標準體系。提煉形成蜀道集團《汽車加油站安全生產(chǎn)“三基”建設工作標準》《加油站安全隱患排查手冊》，在所屬能源公司全面推廣應用，助力集團形成具有蜀道特色的?；钒踩芾順藴?。
固理念、凝共識，安全宣傳有廣度。2023年至今，公司結(jié)合安全生產(chǎn)月、“11·9”消防安全日等主題，廣泛開展安全宣傳、咨詢、警示教育、競賽、應急演練等活動330余場，覆蓋3600余人次，6人獲得蜀道集團安康杯競賽表彰。摘編印發(fā)各級領導指示批示、安全生產(chǎn)應知應會等內(nèi)容，大力營造人人懂安全、人人抓安全、人人享安全的工作氛圍。
嚴督導、抓源頭，守好防線有深度。公司堅持源頭治理，全面推廣實施雙重預防機制。定期開展隱患排查治理。一線經(jīng)營場所實行每日巡查、零點夜查，高風險時期加密巡查頻次。在重要敏感時段，不定期抽調(diào)內(nèi)部安全環(huán)保專家進行安全風險辨識和隱患排查。嚴格閉環(huán)管理。逐級建立隱患治理臺賬，嚴格執(zhí)行“五落實”，按月收集更新情況，并加強復檢抽查。加力推進科技興安。完成自有知識產(chǎn)權(quán)的智慧安全云平臺一期建設，成功開發(fā)安全檢查管理系統(tǒng)和電子巡檢2個模塊，相關(guān)設計獲國家實用新型專利，進一步統(tǒng)一了檢查標準，提高了檢查效率。
優(yōu)舉措、強應急，現(xiàn)場管控有力度。公司堅持將安全管理的“主戰(zhàn)場”放在一線經(jīng)營場所，切實抓好作業(yè)安全風險前端控制。嚴格現(xiàn)場作業(yè)審批。印發(fā)《關(guān)于進一步加強特殊作業(yè)安全管理工作的通知》《特殊作業(yè)管理辦法（試行）》，保證危險作業(yè)預防、監(jiān)控、防范到位。細化現(xiàn)場可視化管理。充分利用地面標識、警示桶等進行現(xiàn)場區(qū)劃，落實制度上墻要求，張貼加（卸）油操作規(guī)程及配電間、操作井等設施設備名稱標識，設置區(qū)域風險告知牌、重點區(qū)域“禁止煙火”等安全警示標識標牌，提高現(xiàn)場管理效能。探索推行一線聯(lián)合應急機制。建立服務區(qū)（加油站）安全環(huán)保應急現(xiàn)場一體化管理機制，以加油站為主體，統(tǒng)籌服務區(qū)、經(jīng)營商家等多方，統(tǒng)一做好經(jīng)營場所安全環(huán)保應急及“一路四方”協(xié)調(diào)聯(lián)動等工作。嚴格應急值班值守。逐級組建安全生產(chǎn)工作專班、明確各級24小時值班值守人員；制定重要時段應急調(diào)度方案，安排安全骨干每日進行電話調(diào)度、視頻巡查，確保值班值守和信息直達直報制度到位、執(zhí)行到位、效能到位。
