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11月1日，成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明到成仁分公司調(diào)研督導(dǎo)經(jīng)營管理和安全環(huán)保工作。
游志明實(shí)地查看成仁高速沿線高架橋、興隆收費(fèi)站等點(diǎn)位，現(xiàn)場(chǎng)參與安全應(yīng)急互動(dòng)體驗(yàn)項(xiàng)目，聽取成仁分公司黨委書記、總經(jīng)理李紹安關(guān)于生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)、運(yùn)營管理等工作的情況匯報(bào)，并就近期重點(diǎn)工作提出具體要求。
游志明強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化生態(tài)環(huán)保意識(shí)。要高度重視生態(tài)環(huán)保工作，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，倡導(dǎo)綠色低碳、文明環(huán)保，加快推動(dòng)高速公路運(yùn)營管理綠色轉(zhuǎn)型。要進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化信息共享和訴求反饋，整合用好各方資源力量，共同推動(dòng)環(huán)保各項(xiàng)措施落地見效，全力保障生態(tài)環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。二是樹牢安全發(fā)展理念。要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)”的經(jīng)營理念，讓“要安全”成為共識(shí)和習(xí)慣。要持續(xù)完善安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)，加快推進(jìn)安全體驗(yàn)陣地投用，不斷強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)和安全管理能力培訓(xùn)。要進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理水平，堅(jiān)持安全隱患立查立改，認(rèn)真抓好道路保暢、應(yīng)急救援等工作，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。三是聚焦主業(yè)持續(xù)發(fā)力。要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，強(qiáng)化運(yùn)營轉(zhuǎn)經(jīng)營，想方設(shè)法添舉措、增效益，從精細(xì)管理中要效益，將每一筆支出都用在刀刃上、緊要處。要積極創(chuàng)新管理模式和流程再造，構(gòu)建先進(jìn)管理體系，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮人力資源潛力和科技創(chuàng)效潛能，切實(shí)做到控成本、強(qiáng)隊(duì)伍、優(yōu)文化、提效能，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，著力打造市場(chǎng)化、規(guī)范化、品牌化的營運(yùn)管理團(tuán)隊(duì)。
成渝公司相關(guān)部門，成仁分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及部門參加。
