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2月6日，沿江宜金公司組織召開(kāi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)專題會(huì)。會(huì)議由公司黨委委員、安全總監(jiān)李黎龍主持，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張志全出席會(huì)議并講話，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管領(lǐng)域工作提出相關(guān)要求。
會(huì)議傳達(dá)了近期蜀道集團(tuán)、川高公司關(guān)于安全生產(chǎn)及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的相關(guān)會(huì)議精神，公司安全環(huán)保部就蜀道集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“七個(gè)一”工作要求進(jìn)行宣貫，并現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了一次復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全教育專題培訓(xùn)。
張志全強(qiáng)調(diào)，一是聚焦復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線。全體參建人員要高度重視復(fù)工復(fù)產(chǎn)“七個(gè)一”工作要求，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。各項(xiàng)目部在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中，務(wù)必依照“七個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，有條不紊地組織開(kāi)展各項(xiàng)工作，做到程序規(guī)范、環(huán)節(jié)有序、穩(wěn)步推進(jìn)。各代表處和總監(jiān)辦要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé)，嚴(yán)格把控復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收關(guān)口，以“驗(yàn)收合格一處、復(fù)工復(fù)產(chǎn)一處”的原則，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。二是精準(zhǔn)錨定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。各項(xiàng)目部要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃人員返崗，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，有序組織參建人員返回工地現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，精心制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案并嚴(yán)格執(zhí)行，按部就班、穩(wěn)步推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)搶占先機(jī)。三是聚焦安全生產(chǎn)，力奪復(fù)工復(fù)產(chǎn)“開(kāi)門紅”。各參建人員要緊密圍繞2025年項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，將責(zé)任層層分解、精準(zhǔn)落實(shí)到各參建人員。同時(shí)，要全過(guò)程強(qiáng)化安全意識(shí)，優(yōu)化工作流程，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作旗開(kāi)得勝。四是落實(shí)各方責(zé)任，強(qiáng)化行為管理，全體參建人員要以“執(zhí)行制度，規(guī)范行為，精細(xì)管理，強(qiáng)化控制”為工作原則，以高度的責(zé)任感和使命感，將各項(xiàng)管理制度貫徹到底，讓每一個(gè)行為有章可循，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)精心把控，對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)密管控，確保項(xiàng)目建設(shè)在規(guī)范、高效、有序的軌道上穩(wěn)步推進(jìn)，將沿江宜金項(xiàng)目打造為優(yōu)質(zhì)、安全、高效的精品工程。
沿江宜金公司各部門、代表處負(fù)責(zé)人，代表處全體管理人員，各總監(jiān)辦負(fù)責(zé)人、總承包部及各項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
