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10月22日，蜀道新制式軌道集團(tuán)召開2024年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析重點任務(wù)推進(jìn)落實面臨的問題，研究應(yīng)對舉措和解決路徑，并對四季度全面完成年度目標(biāo)任務(wù)作出安排，同時動員部署“黨建引領(lǐng)·扛旗爭先”專項行動工作。公司黨委書記、董事長羅廷出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張光舉主持會議。
會議指出:第四季度是決戰(zhàn)年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，公司全體黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，主動擔(dān)當(dāng)作為，聚焦重點工作，強(qiáng)化解決問題的意識，堅定解決問題的信心和決心，具備解決問題的能力，拿出解決問題的超常舉措。
會議要求:一是全力推動重點項目建設(shè)。嚴(yán)把項目安全關(guān)、環(huán)保關(guān)、質(zhì)量關(guān)，穩(wěn)定高效推進(jìn)項目建設(shè)；深入研究車輛產(chǎn)品優(yōu)化的各項舉措，切實加強(qiáng)游客體驗感，增加項目社會好感度。二是加強(qiáng)既有線路運營管理。發(fā)揮項目優(yōu)勢，開拓思維、提質(zhì)降本；深入項目特點，結(jié)合運用場景，大力提升項目影響力。三是加快推進(jìn)線路沿線多元開發(fā)。充分挖掘當(dāng)前重點項目沿線可用資源，靈活多樣利用現(xiàn)有優(yōu)勢，加快多元開發(fā)。四是加快新項目拓展儲備力度。秉持“在規(guī)劃中找項目、在政策中找資源、在市場中找效益”的拓展思路，集中優(yōu)勢力量重點突破，積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)項目前期工作。五是積極促進(jìn)經(jīng)營提質(zhì)增效。貿(mào)易業(yè)務(wù)防風(fēng)險、促增長；加快盤活閑置資產(chǎn)，抓緊抓實經(jīng)營提質(zhì)增效。
會議強(qiáng)調(diào)：公司上下要堅決貫徹落實蜀道集團(tuán)黨委部署要求，以時不我待的沖鋒姿態(tài)、攻堅克難的必勝決心，奮戰(zhàn)四季度。強(qiáng)化本部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，優(yōu)化職能部門督辦機(jī)制，各項工作第一時間抓落實、抓執(zhí)行，實行重點工作“月調(diào)度”、重點項目“周調(diào)度”機(jī)制，全力以赴加快完成年度目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化逗硬考核，強(qiáng)化考核運用，積極調(diào)度各項要素，公司全員扎實推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
目前，正是公司保障生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成的關(guān)鍵時期，為充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，會議對開展“黨建引領(lǐng)·扛旗爭先”專項行動進(jìn)行動員講話，并作工作部署。會議強(qiáng)調(diào)，蜀道新制式軌道集團(tuán)已經(jīng)到了決戰(zhàn)決勝全年經(jīng)營目標(biāo)和重點工作任務(wù)的關(guān)鍵時刻，時間緊迫，任務(wù)艱巨。各級黨組織要強(qiáng)化思想引領(lǐng)、示范引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、黨群引領(lǐng)，堅持用好“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”、主題黨日活動等載體，發(fā)動黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下、身先士卒，廣大黨員勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，確保部署到位、責(zé)任到位、落實到位，為推動完成全年經(jīng)營目標(biāo)和各項重點工作任務(wù)匯聚強(qiáng)大力量。
會議通報了蜀道新制式軌道集團(tuán)2024年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，本部各牽頭部門、各所屬企業(yè)對照年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書逐條進(jìn)行工作匯報。
蜀道新制式軌道集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
