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1月23日，蜀道電氣化公司召開(kāi)2025年工作會(huì)、一屆九次職工大會(huì)暨工會(huì)一屆三次全體會(huì)員大會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹蜀道集團(tuán)、蜀道鐵路投資集團(tuán)工作會(huì)精神，總結(jié)回顧2024年工作成績(jī)，分析研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)，安排部署2025年重點(diǎn)任務(wù)。蜀道鐵路投資集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃洪華出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，蜀道電氣化公司黨總支書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理朱懿代表班子作題為《加壓奮進(jìn) 善謀力行 奮力譜寫(xiě)公司高質(zhì)量改革發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告，黨總支副書(shū)記、工會(huì)主席蘇瑜作題為《匯智同心謀突破 聚力奮進(jìn)書(shū)華章 團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大職工勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展主力軍》的工會(huì)工作報(bào)告，副總經(jīng)理鄧江明主持會(huì)議。
黃洪華充分肯定蜀道電氣化公司自成立以來(lái)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資質(zhì)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面取得的成績(jī)，全面分析今后一段時(shí)期四川省鐵路建設(shè)市場(chǎng)形勢(shì)和機(jī)遇，圍繞蜀道集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張正紅重要講話精神，就蜀道電氣化公司下一步發(fā)展提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。
黃洪華強(qiáng)調(diào)，一要聚焦經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從項(xiàng)目管理向經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與管理改善，提升戰(zhàn)略規(guī)劃高度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，緊密跟蹤內(nèi)部協(xié)同市場(chǎng)，全力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，提高企業(yè)效益，增加公司在行業(yè)內(nèi)話語(yǔ)權(quán)和影響力。二要積極探索市場(chǎng)化管理機(jī)制，充分借鑒行業(yè)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)，借助現(xiàn)有人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，完善各項(xiàng)制度，建立一套適應(yīng)公司發(fā)展的管理體系，讓各項(xiàng)工作有章可循。三要抓好項(xiàng)目管理，真正做到“管好一個(gè)項(xiàng)目、占領(lǐng)一方市場(chǎng)、拓展一方領(lǐng)域”，落實(shí)“質(zhì)量、安全、工期、生態(tài)、效益”五大要求，確保項(xiàng)目質(zhì)效并重。四要在人才培養(yǎng)上花更大力氣，通過(guò)校招、社招、市場(chǎng)化招聘等方式，引進(jìn)優(yōu)秀人才；落實(shí)好“導(dǎo)師帶徒”等機(jī)制，打造人才蓄水池；加大科技創(chuàng)新投入，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司可持續(xù)發(fā)展增添新動(dòng)能。
蜀道鐵路投資集團(tuán)綜合辦公室、建設(shè)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部；蜀道電氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、本部全體職工，所屬項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員，先進(jìn)集體代表及先進(jìn)個(gè)人參加會(huì)議。
