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2月6日，路橋集團(tuán)召開2025年工作會，深入貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署和蜀道集團(tuán)、四川路橋工作會會議精神，全面總結(jié)2024年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，安排部署2025年重點(diǎn)工作。
四川路橋黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羊勇出席會議并講話。四川路橋黨委委員，路橋集團(tuán)黨委書記、董事長張航川作題為《思危求變 改革創(chuàng)新 加快建設(shè)具有全球競爭力的基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商》的講話，路橋集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉小波代表經(jīng)理層作題為《深化改革創(chuàng)新 夯基提質(zhì)增效 全面推動路橋集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上臺階》的工作報(bào)告。路橋集團(tuán)黨委副書記、職工董事、工會主席馬鐵強(qiáng)主持會議。
羊勇充分肯定了路橋集團(tuán)2024年取得的成績。過去一年，路橋集團(tuán)迎難而上、主動作為、承壓前行，在產(chǎn)業(yè)布局、市場開拓、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)改革、基礎(chǔ)管理和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作取得了新的發(fā)展成果，持續(xù)穩(wěn)固了四川路橋內(nèi)部的扛旗地位。
羊勇強(qiáng)調(diào)，2025年是路橋集團(tuán)再啟新程的一年，希望路橋集團(tuán)全體干部職工上下一心，真抓實(shí)干，扛起四川路橋“金字招牌”繼續(xù)勇毅前行，實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健的高質(zhì)量發(fā)展。一是堅(jiān)定扛起市場龍頭。路橋集團(tuán)作為四川路橋市場經(jīng)營特別是省外經(jīng)營的核心支柱，要加大走出去力度，搶抓省外、國外市場份額；深度跟蹤品牌項(xiàng)目，堅(jiān)持效益與品牌并重；發(fā)揮“大土木”工程建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提升一攬子服務(wù)能力；做好信用評價(jià)，維護(hù)品牌信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)市場良性循環(huán)。二是堅(jiān)定保目標(biāo)穩(wěn)增長。蜀道集團(tuán)與四川路橋已明確目標(biāo)導(dǎo)向，路橋集團(tuán)作為第一梯隊(duì)，要增強(qiáng)大局意識，分解指標(biāo)、細(xì)化舉措。聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)施工統(tǒng)籌，挖掘項(xiàng)目潛力，提升管理能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是堅(jiān)定推進(jìn)企業(yè)改革。要“瘦身健體”，加快對無實(shí)質(zhì)意義的公司機(jī)構(gòu)和“兩非兩資”清理。要改革考核機(jī)制，推行“一企一策”考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。要改革經(jīng)營機(jī)制，大力推行項(xiàng)目跟投、風(fēng)險(xiǎn)抵押、超額利潤分享等模式。要建立退出機(jī)制，通過末位淘汰、考核問責(zé)等方式優(yōu)勝劣汰管理人員。四是堅(jiān)定統(tǒng)籌控制風(fēng)險(xiǎn)。健全風(fēng)險(xiǎn)防控三道防線組織體系，將風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程。重點(diǎn)加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)管控，制定管控清單，落實(shí)管控措施，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。全面夯實(shí)安全環(huán)保質(zhì)量管理，抓好人員履職、農(nóng)民工培訓(xùn)，用標(biāo)準(zhǔn)化和新技術(shù)保安全、達(dá)質(zhì)量目標(biāo)。五是堅(jiān)定加強(qiáng)黨的建設(shè)。國企“姓黨為國”，把“講政治”放在首位，要自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，緊盯關(guān)鍵崗位與重點(diǎn)環(huán)節(jié)，始終保持反腐敗的高壓態(tài)勢。強(qiáng)化干部選拔任用，指導(dǎo)選優(yōu)配強(qiáng)各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)、培養(yǎng)關(guān)鍵人才，打通成長通道，選樹頂尖人才。
張航川全面總結(jié)了公司發(fā)展情況，指出公司具有長期發(fā)展原始積累的規(guī)模體量優(yōu)勢、品牌業(yè)績優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈齊備優(yōu)勢；以及背靠蜀道集團(tuán)和四川路橋，提供業(yè)務(wù)機(jī)會、高端平臺與投融資支持等優(yōu)勢。但也面臨國內(nèi)基建行業(yè)下行、與蜀道要求有差距、自身管理存在短板等挑戰(zhàn)，制約著公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
張航川強(qiáng)調(diào)，今后一個時(shí)期，公司上下要錨定“具有全球競爭力的基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商”發(fā)展目標(biāo)，深入踐行蜀道集團(tuán)“安全至上，質(zhì)量第一，民生為大，效益優(yōu)先”發(fā)展理念，圍繞“1234”發(fā)展思路，推動新形勢下路橋集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。下一步工作，聚焦八個方面攻堅(jiān)突破：一是聚焦整體產(chǎn)業(yè)布局攻堅(jiān)。系統(tǒng)復(fù)盤近5年公司發(fā)展，前瞻布局“十五五”整體產(chǎn)業(yè)。做精核心業(yè)務(wù)，鞏固市場份額，提升技術(shù)與管理，打造行業(yè)標(biāo)桿；做大培育業(yè)務(wù)，加快任務(wù)儲備，提升資質(zhì)業(yè)績，形成多極多點(diǎn)支撐；做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，各公司根據(jù)發(fā)展定位實(shí)施專業(yè)化分工、差異化發(fā)展。二是聚焦市場前端開拓攻堅(jiān)。各公司要聚焦主責(zé)主業(yè)，主動對接國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“省內(nèi)不讓、省外不放”原則，強(qiáng)化區(qū)域深耕，鞏固經(jīng)營優(yōu)勢；要重點(diǎn)經(jīng)營品牌項(xiàng)目，拼搶優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；全力拓展海外市場，圍繞重點(diǎn)區(qū)域“抱團(tuán)出?！?，逐步打開更為廣闊的市場經(jīng)營空間。三是聚焦項(xiàng)目終端管理攻堅(jiān)。要以精細(xì)化管理提升建造水平與盈利水平為抓手，嚴(yán)格落實(shí)協(xié)同機(jī)制與“四制要求”，強(qiáng)化質(zhì)量管控與創(chuàng)優(yōu)，提升效益管理水平，加速重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)行項(xiàng)目全周期工資總額制。四是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控能力攻堅(jiān)。嚴(yán)守安全底線，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重拳整治安全環(huán)保應(yīng)對敷衍行為。防控經(jīng)營、合規(guī)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)清單，健全合規(guī)制度。加大審計(jì)過程監(jiān)督，強(qiáng)化整改問題和追責(zé)問責(zé)。五是聚焦企業(yè)深化改革攻堅(jiān)。強(qiáng)化法人治理，優(yōu)化決策機(jī)制，精準(zhǔn)壓縮管理層級和管理鏈條。改革激勵約束機(jī)制，單列經(jīng)營獎勵、強(qiáng)化債權(quán)回收獎勵，推行任期制、契約化考核。建立“一利五率”考核機(jī)制，制定個性化指標(biāo)，簡化體系并強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。六是聚焦科技興企行動攻堅(jiān)。要強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)變科研模式，健全科研管理制度，重獎科研攻關(guān)貢獻(xiàn)者。要領(lǐng)跑智能建造，依托項(xiàng)目研發(fā)應(yīng)用“四新”技術(shù)，與高校等合作加快智改數(shù)轉(zhuǎn)，緊跟行業(yè)趨勢，加快培育形成新的核心競爭力。七是聚焦人才強(qiáng)企工程攻堅(jiān)。強(qiáng)化干部培養(yǎng)，儲備人才梯隊(duì)，優(yōu)化班子配置，全面打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。精準(zhǔn)引進(jìn)緊缺人才，培養(yǎng)綜合型人才，選樹行業(yè)精英。完善激勵機(jī)制，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，差異化考核，重獎關(guān)鍵和突出人才。八是把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿始終。發(fā)揮黨組織作用，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度。改進(jìn)作風(fēng)，力戒形式主義、官僚主義，多調(diào)研辦實(shí)事。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善“三不腐”機(jī)制，落實(shí)激勵與容錯機(jī)制。
劉小波在工作報(bào)告中指出，2024年在蜀道集團(tuán)和四川路橋的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)上級各項(xiàng)安排部署，堅(jiān)定信心、迎難而上、主動作為、敢闖敢干，聚焦主責(zé)主業(yè)拼經(jīng)營增效益，深化企業(yè)改革謀創(chuàng)新強(qiáng)管理，全面防控風(fēng)險(xiǎn)固根基穩(wěn)運(yùn)行，全力以赴推動公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。
公司位列2024年度中國企業(yè)500強(qiáng)第396位、川企百強(qiáng)第16位，2024年國際承包商上升25位至149位，榮獲2022—2023年度四川對外開拓先進(jìn)建筑企業(yè)。
報(bào)告指出，2025年工作總體思路：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十屆三中全會和省委十二屆六次全會精神，樹牢“安全至上，質(zhì)量第一，民生為大，效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，全面落實(shí)蜀道集團(tuán)、四川路橋安排部署，圍繞“1234”發(fā)展思路，全力以赴搶抓市場，深化改革釋放活力，優(yōu)化管理提質(zhì)創(chuàng)效，堅(jiān)守底線防范風(fēng)險(xiǎn)，全力沖刺“十四五”目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)，推動新形勢下路橋集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，賡續(xù)百年路橋基業(yè)長青。
針對2025年重點(diǎn)工作，報(bào)告要求：一是錨定市場導(dǎo)向，聚力拓展經(jīng)營新空間。進(jìn)一步解放經(jīng)營思路，全方位織密經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)動各方資源渠道，運(yùn)用多元模式開展業(yè)務(wù)，力爭2025年底外部訂單占比超50%，中標(biāo)3個以上影響力項(xiàng)目。二是聚焦項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)打造工程新名片。整合資源，加快在建與新上項(xiàng)目建設(shè)。強(qiáng)化過程管控，大力規(guī)范管理和降本增效。全面提高質(zhì)量水平，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范，整治質(zhì)量通病。夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)，提升項(xiàng)目本質(zhì)安全，打造綠色示范工程。三是深化改革創(chuàng)新，加快釋放發(fā)展新活力。從管理體系、管控模式、考核分配機(jī)制、生產(chǎn)方式著手深化改革，推動股權(quán)調(diào)整優(yōu)化，加快“兩非兩資”出清和虧損企業(yè)治理，加強(qiáng)新質(zhì)生產(chǎn)力培育，提升核心競爭力。四是強(qiáng)化要素保障，全面激活增效新潛能。做好人力保障，加大人才選育留用，嚴(yán)格管控人工成本；做好資金保障，探索多元融資渠道，強(qiáng)化“兩金”管控，保持納稅評級；做好物資設(shè)備保障，把控地材資源質(zhì)量，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，推進(jìn)設(shè)備集中化管理，建設(shè)專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍。五是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控，全面筑牢可持續(xù)發(fā)展新防線。審慎投資決策，精準(zhǔn)識別風(fēng)險(xiǎn)、細(xì)化落實(shí)應(yīng)對措施。積極壓降應(yīng)收賬款，嚴(yán)控債務(wù)杠桿，穩(wěn)定債務(wù)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)大額資金監(jiān)管，保障資金安全。大力強(qiáng)化法律合規(guī)性審查，推動合規(guī)內(nèi)控與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等系統(tǒng)深度融合，完善內(nèi)部審計(jì)體系，提升審計(jì)監(jiān)督效能。
會上，路橋集團(tuán)副總經(jīng)理何騰傳達(dá)了蜀道集團(tuán)2025年工作會會議精神，路橋集團(tuán)副總經(jīng)理羅春雨傳達(dá)了四川路橋2025年工作會會議精神。路橋集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記黃晟宣讀了公司2024年度先進(jìn)集體和個人表彰決定，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)共同為獲獎集體和個人代表頒獎。
路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助級管理人員、各部門中層正副職、高級主管、主管；下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門中層正職、重點(diǎn)自管項(xiàng)目經(jīng)理；各總包部班子成員；獲獎代表等參加會議。
