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2月10日，蜀道集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉大遠(yuǎn)率隊(duì)赴川高公司開展財(cái)務(wù)工作調(diào)研，并主持召開座談會(huì)，會(huì)議聽取了川高公司的工作匯報(bào)。川高公司財(cái)務(wù)總監(jiān)黃璐等參加調(diào)研座談。
會(huì)上，川高公司匯報(bào)了整體的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、融資、納稅和成本管控等情況以及面臨的主要困難和下一步工作計(jì)劃。集團(tuán)財(cái)務(wù)部（資金中心）、共享中心對(duì)融資管理、司庫(kù)體系、財(cái)務(wù)共享、稅務(wù)管理等具體工作提出了工作要求。
劉大遠(yuǎn)對(duì)川高公司在風(fēng)險(xiǎn)防范、資金保障、成本管控等方面取得的成績(jī)給予肯定，要求川高公司既要堅(jiān)定信心，也要正視困難，并對(duì)下一步工作提出要求：一是加強(qiáng)數(shù)智轉(zhuǎn)型，提高資金使用效率。川高公司要在蜀道集團(tuán)共享中心、司庫(kù)體系建設(shè)中主動(dòng)思考，利用財(cái)務(wù)數(shù)智化、AI等新型信息化手段，加快資金周轉(zhuǎn)、減少資金沉淀，持續(xù)提高資金使用效率。二是加強(qiáng)要素保障，積極拓寬融資渠道。川高公司要持續(xù)發(fā)揮融資優(yōu)勢(shì)，利用政策優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新融資品種，為新建項(xiàng)目做好資金儲(chǔ)備。同時(shí)，積極研究盤活存量資產(chǎn)，通過(guò)權(quán)益融資控制負(fù)債率。 三是加強(qiáng)成本管控，切實(shí)貫徹降本增效。川高公司要按照蜀道集團(tuán)全面預(yù)算管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)高速成本管控、健全成本管控機(jī)制，為圓滿完成2025年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
蜀道集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部（資金中心）、財(cái)務(wù)共享中心、川高公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加調(diào)研座談。
