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2月10日，歐亞公司召開2025年工作會，深入貫徹落實蜀道集團、蜀道新制式軌道集團2025年工作會會議精神，全面總結(jié)公司2024年工作，分析研判當前形勢，部署安排2025年工作任務(wù)。蜀道新制式軌道集團黨委委員、副董事長李洲出席會議并講話。
蜀道新制式軌道集團黨委委員、財務(wù)總監(jiān)，歐亞公司黨支部書記、執(zhí)行董事尚宗飛傳達蜀道集團、蜀道新制式軌道集團2025年工作會精神。歐亞公司黨支部副書記、總經(jīng)理田彬力代表經(jīng)理層作題為《凝心聚力謀轉(zhuǎn)型 攻堅克難創(chuàng)佳績 歐亞公司奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告。
李洲指出：2024年，歐亞公司認真貫徹落實蜀道集團、蜀道新制式軌道集團的決策部署，各項經(jīng)濟指標取得了較好成績，為助力蜀道新制式軌道集團完成全年總體目標、有效推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻了重要力量。
李洲強調(diào)：2025年，歐亞公司要堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，扎實推進改革發(fā)展與經(jīng)營管理質(zhì)效穩(wěn)步提升。一是加強黨建引領(lǐng)，驅(qū)動黨建與中心工作深度融合，充分發(fā)揮黨支部在公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、重大項目決策、重點風險化解、重要改革攻堅等方面的引航掌舵、把關(guān)定向作用。二是圍繞主責主業(yè)，深度參與內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同，持續(xù)拓展供應(yīng)鏈板塊、工程物資以及民生板塊的優(yōu)質(zhì)項目，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效。三是筑牢風險防線，建立健全合規(guī)內(nèi)控管理制度體系，全方位、深層次地加強合規(guī)內(nèi)控管理，多維度提升風險防控能力。四是深化改革舉措，持續(xù)鞏固國企改革三年行動成效，加強重點領(lǐng)域改革，打好改革深化提升行動“收官戰(zhàn)”。五是強化正風肅紀，持續(xù)鞏固“紀律作風建設(shè)年”工作成效，鞏固風清氣正的公司氛圍，為公司各項事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的作風保障。
尚宗飛強調(diào)：2025年，歐亞公司要堅定圍繞“保障相關(guān)多元貿(mào)易供應(yīng)鏈穩(wěn)健發(fā)展，強化合規(guī)經(jīng)營，防范重大風險”這項工作總基調(diào)，抓項目、拼效益、強管理，防范化解重大風險隱患，全力提升內(nèi)外部管理水平，保障公司可持續(xù)健康發(fā)展。一是緊緊依托集團平臺資源，持續(xù)推進多元產(chǎn)業(yè)開發(fā)，通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價值鏈提升和創(chuàng)新鏈突破，構(gòu)建起多輪驅(qū)動、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。二是建立健全合規(guī)內(nèi)控管理體系，完善重大經(jīng)營風險管控機制，嚴格把控業(yè)務(wù)活動的合法性與合規(guī)性，有效防范和化解重大經(jīng)營風險。三是抓實巡察督查反饋問題整改工作，堅持問題導向，強化跟蹤問效，及時消除各類問題隱患，推動各項工作提質(zhì)增效。四是深度融合黨建與人才培養(yǎng)，拓寬人才培養(yǎng)渠道，實現(xiàn)黨員與業(yè)務(wù)骨干“雙向培養(yǎng)”，為公司發(fā)展提供堅實的人才保障。五是縱深推進全面從嚴治黨，從嚴從緊強化“兩個責任”落實，推動責任環(huán)環(huán)相扣。嚴抓廉潔風險防控，推動權(quán)力運行規(guī)范化公開化。
田彬力在報告中全面總結(jié)了2024年工作。
針對2025年重點工作，報告要求：一是聚焦年度目標任務(wù)，堅持“效益優(yōu)先”，高效聯(lián)動各方優(yōu)勢資源，務(wù)實拓展優(yōu)質(zhì)項目。二是聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游的緊密協(xié)作，提升資源配置效率，增強產(chǎn)業(yè)整體競爭力，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏。三是聚焦既有項目管理，強化全流程全鏈條管理，加大降本增效力度，持續(xù)提升項目管理效益。四是聚焦風險及內(nèi)控管理，健全完善風險管理體系，精準防控風險，化解存量風險，提升風險及內(nèi)控管理水平。五是聚焦安全生產(chǎn)，嚴格落實領(lǐng)導班子“一崗雙責”，及時排查并整治各類安全隱患，鞏固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。
歐亞公司領(lǐng)導班子成員、中層干部、全體職工參會。
