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為全面總結(jié)2024年度建設(shè)管理工作的成果與經(jīng)驗，科學(xué)規(guī)劃并高效推進2025年的各項建設(shè)任務(wù)，2月19日，樂資銅成都分公司召開2024年度建設(shè)管理總結(jié)會暨2025年一季度建設(shè)管理推進會，樂資銅成都分公司黨委書記宋輝林出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理梁舜云主持會議。
會議首先由工程管理部從進度、質(zhì)量、合同履約等方面對2024年度建設(shè)管理情況進行了全面通報；隨后，公司副總經(jīng)理楊軍川針對2025年一季度的建設(shè)管理工作進行詳細部署；緊接著，公司黨委副書記、工會主席李曉松就征拆工作做下一步安排。會上，公司紀委書記劉紅宣讀了2024年度勞動競賽表彰文件，并對在勞動競賽中表現(xiàn)突出的單位和個人進行了表彰。
宋輝林在總結(jié)講話中，對過去一年公司在建設(shè)管理方面取得的成績給予了充分肯定，并對全體參建人員的辛勤付出表示了衷心感謝。宋輝林強調(diào)，一是要振奮精神。公司各層級、項目各參建單位要拿出拼搏奉獻、同心協(xié)力的干事精神，全面梳理年度目標任務(wù)，找準差距，細化措施，確保完成年度各項目標任務(wù)，為銅資項目2025年底通車、資樂項目2025年全面開工建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。二是要緊抓進度。嚴抓目標剛性落實，把握施工良機。各單位應(yīng)集中力量攻堅，加大人員設(shè)備投入，搶抓汛期前的施工黃金期，以銅資項目2025年底建成通車為目標，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，保證土建及各附屬工程同步完工。三是要嚴控質(zhì)量。各單位要樹立品質(zhì)工程理念，嚴格執(zhí)行集團及公司質(zhì)量相關(guān)要求，強化抽檢監(jiān)督。資樂項目要借鑒和汲取銅資項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，嚴把原材料、施工工序、驗收關(guān)，強化關(guān)鍵、重點質(zhì)量指標控制，全力提升工程質(zhì)量。四是要突破堵點。征地拆遷是項目建設(shè)的重要前提和保障，各單位要按照“四個協(xié)調(diào)層次”積極同各級政府部門溝通匯報，努力構(gòu)建良好征拆格局，重點突破房屋、三改、補征地等工作，為項目順利推進提供堅實保障。各參建單位要以此次會議為契機，進一步統(tǒng)一思想、明確目標、強化措施、狠抓落實，以打造“平安百年品質(zhì)工程”為標準，不斷優(yōu)化施工管理，提升工程質(zhì)量，為公司的高質(zhì)量發(fā)展譜寫新的篇章。
樂資銅成都分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門相關(guān)負責(zé)人，路橋集團相關(guān)部門負責(zé)人，參建各單位分公司分管領(lǐng)導(dǎo)，參建單位相關(guān)負責(zé)人參會。
