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為加強(qiáng)成綿擴(kuò)容、德繞項(xiàng)目造價(jià)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益，2月19日，蜀道集團(tuán)工程成本及造價(jià)管理中心一行帶隊(duì)開展2024年度造價(jià)專項(xiàng)檢查。成綿蒼巴成都分公司黨委書記、董事長鄒海云，黨委副書記、總經(jīng)理范波，副總經(jīng)理黃河陪同檢查。
本次檢查重點(diǎn)圍繞造價(jià)管理體系的建立及運(yùn)行、造價(jià)編報(bào)、補(bǔ)充計(jì)價(jià)依據(jù)編制及造價(jià)執(zhí)行情況等七個(gè)方面展開，旨在全面提升項(xiàng)目管理的規(guī)范化、精細(xì)化水平。
檢查組一行首先前往項(xiàng)目現(xiàn)場，對保利湖心島、清江互通、德陽互通連接線、野雞城大橋四個(gè)重大變更工點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)致檢查，詳細(xì)了解了工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理及造價(jià)管理措施的落實(shí)情況。
隨后，檢查組轉(zhuǎn)入內(nèi)業(yè)資料檢查階段。在專項(xiàng)檢查座談會(huì)上，檢查組聽取了公司2024年度造價(jià)管理工作情況的報(bào)告，認(rèn)真查閱了項(xiàng)目造價(jià)管理相關(guān)文件、資料及臺(tái)賬，重點(diǎn)核查了造價(jià)管理體系的建立及運(yùn)行情況、造價(jià)編報(bào)的準(zhǔn)確性與完整性、變更預(yù)算編審的精確性與全面性以及補(bǔ)充計(jì)價(jià)依據(jù)編制的科學(xué)性與合理性，就造價(jià)管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了深入探討。
檢查組對公司造價(jià)管理工作給予了充分肯定，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，提出了寶貴的意見和建議。
鄒海云對檢查組一行的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝。他強(qiáng)調(diào)，此次檢查不僅是對公司造價(jià)管理工作的全面體檢，更是推動(dòng)項(xiàng)目管理水平提升的重要契機(jī)，公司將以此次檢查為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)檢查組提出的意見和建議，及時(shí)整改存在的問題和不足，舉一反三，進(jìn)一步加強(qiáng)造價(jià)管理體系建設(shè)，完善造價(jià)管理流程，提升造價(jià)管理水平。
成綿蒼巴成都分公司工程管理部、技術(shù)合同部、代表處，設(shè)計(jì)、內(nèi)審單位相關(guān)人員參加檢查。
