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2月24日，路橋集團(tuán)召開2025年第一季度技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)，全面總結(jié)2024年技術(shù)質(zhì)量與科技創(chuàng)新工作成果，安排部署2025年重點(diǎn)工作任務(wù)。路橋集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉小波出席會(huì)議并講話，總工程師鄧亨長(zhǎng)主持會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了2024年技術(shù)質(zhì)量、科技創(chuàng)新及專項(xiàng)工作推進(jìn)情況，充分肯定了各領(lǐng)域取得的階段性成果，并針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)方向。會(huì)議同步部署了年度物資質(zhì)量聯(lián)合專項(xiàng)計(jì)劃，明確了全流程監(jiān)督與信息化管理要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，路橋集團(tuán)將以2025年為 “質(zhì)量提升年”，強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，深化科技創(chuàng)新應(yīng)用，推動(dòng)技術(shù)質(zhì)量管理提檔升級(jí)，重點(diǎn)落實(shí)隧道光面爆破、物資設(shè)備、設(shè)計(jì)變更等專項(xiàng)工作，全面提升工程品質(zhì)與效率。
會(huì)議要求，一是強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，鑄造百年工程。牢固樹立“對(duì)歷史、對(duì)人民、對(duì)自己負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行蜀道集團(tuán)及公司制度，嚴(yán)守技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量底線。通過精細(xì)化管理、精益建造和精工細(xì)作，打造優(yōu)質(zhì)耐久、本質(zhì)安全的百年品質(zhì)工程。二是堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突破技術(shù)瓶頸。加大技術(shù)攻關(guān)力度，淘汰落后工藝，發(fā)揮“微創(chuàng)新”作用，持續(xù)優(yōu)化工程質(zhì)量。同時(shí)，完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)體系。三是聚焦專項(xiàng)工作攻堅(jiān)，提升工程效能。全面推廣隧道光面爆破技術(shù)，嚴(yán)格落實(shí)二襯分窗入模、拱頂逐孔壓注等工藝，推進(jìn)隧道大機(jī)配套及混凝土提質(zhì)增效，嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更流程，啟動(dòng)測(cè)繪工作改革，杜絕“以包代管”現(xiàn)象。四是嚴(yán)控材料設(shè)備，強(qiáng)化全周期管理。嚴(yán)格遵循采購(gòu)制度，加強(qiáng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與使用監(jiān)督，定期開展質(zhì)量抽查。依托信息化管理平臺(tái)整合數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資源高效調(diào)配與決策精準(zhǔn)化。五是推廣新技術(shù)應(yīng)用，引領(lǐng)行業(yè)前沿。成立專項(xiàng)工作組，推動(dòng)預(yù)應(yīng)力抽拔管技術(shù)全面應(yīng)用，聯(lián)合勘察設(shè)計(jì)分公司及省公路院開展試驗(yàn)參數(shù)收集與預(yù)制場(chǎng)規(guī)劃，為技術(shù)落地奠定基礎(chǔ)。
路橋集團(tuán)副總經(jīng)理何騰、副總經(jīng)理羅春雨、安全總監(jiān)羅滔、總助級(jí)管理人員、各部門負(fù)責(zé)人，所屬公司主要負(fù)責(zé)人、總工程師及技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各總包部主要負(fù)責(zé)人、總工程師及技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。
