務動態(tài).jpg)
2月24日，蜀道礦業(yè)集團召開海外項目專題會，通報當前厄特ACK三礦項目推進情況，圍繞年度目標分析研究公司海外管理機制，制定切實有效措施，解決項目推進過程中遇到的堵點難點。蜀道礦業(yè)集團黨委書記、董事長耿立才出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理田禮勇主持會議。
會議指出，當前礦業(yè)新材料板塊作為加快推動蜀道集團高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要支撐，要全力推進海外資源上產(chǎn)增儲，提升海外礦產(chǎn)項目管理的主動權(quán)和控制權(quán)，加快優(yōu)化海外業(yè)務管理體系，有力反哺支撐蜀道集團交通主業(yè)發(fā)展。
會議強調(diào)，一是高度重視海外工作，海外礦產(chǎn)項目管理團隊要靠前指揮，做實做細屬地化管理。二是牢固樹立危機意識，要清醒地認識到蜀道集團礦業(yè)板塊的發(fā)展要求，加快研究解決當前存在的問題。三是強化工作執(zhí)行效率，要全面落實管理責任，建立海外業(yè)務定期溝通機制，加快推進海外項目建設(shè)。
會議要求，一是要加快統(tǒng)一工作思想，堅定發(fā)展信心，搶抓集團公司賦予的歷史發(fā)展機遇，加強海外礦產(chǎn)項目統(tǒng)籌管理力度，持續(xù)做好當?shù)卣臏贤▍f(xié)調(diào)工作，提升企業(yè)境外形象。二是要提升海外管理能力，職能管理部門要全面掌握海外項目基本情況，主動學習掌握境外管理規(guī)則，盡快解決海外管理的痛點難點。三是要建立海外管理體系，組建海外管理部門，完善海外管理工作機制，壓實職能部門管理責任，理清海外發(fā)展思路，打通跨境項目管理鏈條。四是要全面強化保障機制，以目標為導向，進一步增強海外管理主動性，認真研究解決制約發(fā)展的障礙和瓶頸，強化海外人才隊伍建設(shè)，不斷提升海外市場開發(fā)能力與水平，推動海外業(yè)務加快向穩(wěn)向好發(fā)展。
蜀道礦業(yè)集團領(lǐng)導班子成員，各部門（中心）和礦業(yè)公司主要負責人，礦業(yè)公司相關(guān)部門負責人等參加會議。
