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2月24日，設(shè)計(jì)咨詢公司召開(kāi)2025年工作會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹蜀道集團(tuán)、蜀道鐵路投資集團(tuán)2025年工作會(huì)精神，總結(jié)回顧2024年工作，查找問(wèn)題和不足，分析研判形勢(shì)，安排部署2025年工作任務(wù)。
蜀道鐵路投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)常新出席會(huì)議并講話。設(shè)計(jì)咨詢公司總經(jīng)理、總工程師李昌鴻作題為《堅(jiān)定信心 擔(dān)當(dāng)實(shí)干 奮力譜寫設(shè)計(jì)咨詢公司建設(shè)新篇章》的工作報(bào)告。
常新指出，面對(duì)當(dāng)前發(fā)展困境，設(shè)計(jì)咨詢公司全體干部職工要堅(jiān)定信心，要迎難而上，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，努力提高經(jīng)營(yíng)效益。
針對(duì)2025年工作任務(wù)，常新強(qiáng)調(diào)要做好四個(gè)方面。一是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以在手項(xiàng)目為依托，加大新型技術(shù)的探索，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，爭(zhēng)取達(dá)到節(jié)支創(chuàng)效的成果。二是優(yōu)化管理，圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，以預(yù)算管理為抓手，全面、嚴(yán)格把控成本、費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)的執(zhí)行環(huán)節(jié)，降本增效。三是拓展市場(chǎng)，堅(jiān)決摒棄“等、靠、要”思想觀念，聚焦設(shè)計(jì)、監(jiān)理等業(yè)務(wù)深耕優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，積極主動(dòng)對(duì)接央企和地方國(guó)企，開(kāi)展多元合作，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。四是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，依托集團(tuán)公司平臺(tái)，通過(guò)項(xiàng)目合作、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)比武等形式，帶動(dòng)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和管理“走進(jìn)來(lái)”，培養(yǎng)一支“精技術(shù)、強(qiáng)管理”的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
蜀道鐵路投資集團(tuán)人力資源部、設(shè)計(jì)咨詢公司全體職工參加會(huì)議。
