務(wù)動(dòng)態(tài).jpg)
2月27日，蜀交航油公司召開(kāi)2025年工作會(huì)，深入貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)、蜀道交通服務(wù)集團(tuán)2025年工作會(huì)精神，全面總結(jié)2024年工作，表彰2024年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署2025年重點(diǎn)工作。蜀道交通服務(wù)集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王良文到會(huì)指導(dǎo)并講話。
王良文指出，2024年，蜀交航油公司直面能源行業(yè)快速轉(zhuǎn)型、消費(fèi)市場(chǎng)低迷等不利因素，較好完成了年度目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)布局，擔(dān)當(dāng)善為化解了一批發(fā)展難題，穩(wěn)住了經(jīng)營(yíng)大局、推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，值得充分肯定和鼓勵(lì)。
王良文強(qiáng)調(diào)，2025年既是“十四五”規(guī)劃的收官年，也是蜀道交通服務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的關(guān)鍵年，蜀交航油公司要全面貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)工作會(huì)精神和蜀道交通服務(wù)集團(tuán)工作會(huì)安排部署，在雙方股東支持下重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、治理完善等工作，乘勢(shì)而上推動(dòng)公司發(fā)展邁上新臺(tái)階，為蜀道集團(tuán)發(fā)展大局多做貢獻(xiàn)。一是深化治理改革，增進(jìn)發(fā)展活力。做好增資控股“后半篇文章”，夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)。二是深化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展?jié)摿ΑＷ?shí)經(jīng)營(yíng)布局優(yōu)化增效創(chuàng)收，抓緊存量項(xiàng)目化解減負(fù)賦能，抓嚴(yán)安全質(zhì)量提升強(qiáng)本固基，抓好管理優(yōu)化升級(jí)提質(zhì)增效。三是深化作風(fēng)建設(shè)，厚植發(fā)展底蘊(yùn)。全力加強(qiáng)班子建設(shè)，毫不松懈推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)濃厚企業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)、善作善為文化氛圍。
蜀交航油公司黨組織負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)冷中海圍繞年度任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出了三點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，抓好“強(qiáng)基引領(lǐng)、提質(zhì)增效、人才興企”三大工程建設(shè)；二是要凝心聚力促發(fā)展，深刻認(rèn)識(shí)不足，做好經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)量、服務(wù)質(zhì)量等“加法”，做好用工成本、站點(diǎn)租金等“減法”，做好科技賦能、信息化建設(shè)等“乘法”，做好風(fēng)險(xiǎn)管控、筑牢防線等“除法”；三是要夯實(shí)基層組織建設(shè)，筑牢拒腐防變底線，打造引領(lǐng)公司發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
蜀交航油公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理王海波作題為《深化改革強(qiáng)信心 聚力發(fā)展提質(zhì)量 全力以赴推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)》工作報(bào)告，回顧總結(jié)了2024年工作，分析了當(dāng)前形勢(shì)，明確了2025年總體工作思路，并從穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)、培育利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、改革增進(jìn)驅(qū)動(dòng)力等六個(gè)方面對(duì)2025年主要工作進(jìn)行了部署安排。
蜀交航油公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)全體員工、加油站負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
