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2月27日，路橋集團召開2025年一季度經(jīng)營工作會議，全面總結2024年經(jīng)營工作，分析公司當前形勢，安排部署2025年重點經(jīng)營工作。四川路橋黨委委員，路橋集團黨委書記、董事長張航川出席會議并講話，公司副總經(jīng)理何騰主持會議。
會上，市場開發(fā)部宣讀了關于選取各分子公司開展海外業(yè)務的通知，回復了各分子公司針對經(jīng)營工作提出的建議和意見。各分子公司作經(jīng)營工作交流發(fā)言。
會議指出，2024年公司持續(xù)完善經(jīng)營體系，穩(wěn)步推進區(qū)域化布局，緊跟橋隧品牌項目，大力補齊房建資質(zhì)短板。但在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，公司經(jīng)營人才亟需充實，經(jīng)營網(wǎng)絡亟待鋪開，“上中下”立體經(jīng)營機制亟需加強。
會議強調(diào)，一是要充分認識防控廉潔風險的重要性，恪守職業(yè)道德，堅持誠信經(jīng)營，常抓不懈、久久為功，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。二是強化投資類項目風險控制，遵循同股同權原則，加強資金管控，認真進行投資測算。重視合同簽訂工作，謹慎研判責任邊界，避免觸碰政策紅線。三是要探索新型合作模式、項目模式。拓展政企銀資源，擴大“朋友圈”，豐富工具箱。新進市場要躬身入局，整合屬地資源，引進屬地人才，打造品牌項目，提升核心競爭力。重視信息工作，完善企業(yè)資質(zhì)，整合內(nèi)部資源，精準測算成本利潤，提高中標率，降低風險。
會議要求，一是堅持經(jīng)營是龍頭。公司一把手要親自抓經(jīng)營，將經(jīng)營工作擺在首要位置，形成全員參與、齊抓共管的經(jīng)營格局。二是推進大土木全領域經(jīng)營。打破傳統(tǒng)土木工程領域界限，積極拓展市政、水利水電、環(huán)保、礦山、港口碼頭、機電、城市更新等市場。三是強化區(qū)域化屬地化經(jīng)營。培養(yǎng)熟悉當?shù)厥袌?、了解當?shù)卣?、掌握當?shù)刭Y源的屬地化優(yōu)質(zhì)經(jīng)營團隊。四是加大經(jīng)營人才及經(jīng)費投入。加大對優(yōu)質(zhì)經(jīng)營人才的引進和培養(yǎng)力度，建立健全經(jīng)營人才激勵機制。加大經(jīng)費投入，為經(jīng)營工作提供保障。五是轉變“新形勢下的經(jīng)營模式”，探索新的經(jīng)營模式和發(fā)展路徑，做具有全球競爭力的基礎設施綜合服務商。六是深化海外市場布局。鼓勵各公司積極參與開拓海外市場，建立健全海外經(jīng)營管理體系，抓好經(jīng)營體制建設及專業(yè)人才隊伍建設。七是健全經(jīng)營考核獎懲機制。堅持公平公正的原則，加大考核獎懲力度，依法依規(guī)執(zhí)行獎懲。八是堅持有所為有所不為。秉持效率優(yōu)先、效益優(yōu)先的原則，集中優(yōu)勢資源，提升經(jīng)營效率。九是依法依規(guī)開展經(jīng)營。嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，加強企業(yè)合規(guī)管理，防范經(jīng)營風險。
路橋集團黨委委員、紀委書記黃晟、副總經(jīng)理姚德波、財務總監(jiān)張鯤鵬，路橋集團相關部門負責人，各分子公司主要領導、市場開發(fā)工作分管領導及市場開發(fā)部負責人參加會議。各分子公司市場開發(fā)部成員及片區(qū)經(jīng)營團隊視頻參會。
