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3月4日，川高公司黨委副書記、董事趙夢婕，黨委委員、副總經(jīng)理孫淳一行赴綿九公司開展專題調(diào)研，與公司干部職工面對面座談交流，傾聽一線心聲，積極回應職工關切。綿九公司黨委書記、董事長傅艦鋒，黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊自成參加調(diào)研。
調(diào)研組一行深入江油管理處、青蓮收費站、平通收費站、木座服務區(qū)，詳細了解職工小家建設、集約化管理模式、共享用工管理、職工住宿條件等情況，在綿九公司平通收費站慰問基層一線員工，在平武管理處召開座談交流會，聽取綿九公司工作匯報，詳細了解項目建設、運營管理、黨的建設、干部人才隊伍管理等工作情況。通過座談，調(diào)研組深入了解了職工的思想動態(tài)和急難愁盼，梳理收集一線職工意見建議，并現(xiàn)場答疑解惑。
調(diào)研組對綿九公司取得的工作成績表示肯定，并代表川高公司向大家的辛勤付出致以誠摯的問候和衷心的感謝，希望公司全體干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，攻堅克難，在改革創(chuàng)新上先行先試，努力開創(chuàng)各項工作新局面。一是持續(xù)加大黨業(yè)融合。要堅持把黨的建設貫穿于項目建設、運營管理和改革發(fā)展全過程，積極探索“黨員網(wǎng)格化”管理，讓“小網(wǎng)格”發(fā)揮出“大作用”，促進黨建引領作用重心下移、服務觸角延伸；要深入推進“五崗合一”聯(lián)合臨時黨組織建設，通過“主題黨日”等活動，充分發(fā)揮一路三方聯(lián)勤聯(lián)動優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建助推運營管理水平邁上新臺階。二是持續(xù)優(yōu)化頂層設計。要聚焦高標準完成“建設管理轉(zhuǎn)運營管理、三級管理轉(zhuǎn)二級管理”目標，改變思維模式，完善職能邊界，努力在川高系統(tǒng)管理模式創(chuàng)新中發(fā)揮示范帶頭作用；要加強隊伍建設，采取“跟班學習”“專業(yè)幫扶”等方式，全面提升運營管理規(guī)范化、專業(yè)化水平。三是持續(xù)加強品牌建設。要將品牌建設與地域特色文化、自身企業(yè)文化結(jié)合起來，將品牌建設融入服務區(qū)規(guī)劃設計、網(wǎng)絡布局、特色打造、運營管理全過程，以高水平品牌建設帶動運營管理提質(zhì)增效。四是持續(xù)抓好服務質(zhì)量提升。要堅持高質(zhì)量建設、高效率推進，全力加快服務區(qū)建設步伐，確保服務區(qū)早建成、早運營；要加強教育培訓，增強收費隊伍員工的廉潔意識和業(yè)務能力，維護良好的收費秩序。
參加座談的還有川高公司相關部門負責同志，綿九公司領導班子成員、各處室負責人及職工代表。
