蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)成都第二分公司紀(jì)委深刻汲取所屬項(xiàng)目公司原銷(xiāo)售經(jīng)理馬某違法套取傭金教訓(xùn),緊盯營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查,堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸。
打好“組合拳”,大監(jiān)督工作成效初顯。蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)成都第二分公司紀(jì)委召開(kāi)馬某案警示教育專(zhuān)題會(huì),深入查找存在問(wèn)題,深刻剖析案件根源,組織撰寫(xiě)心得體會(huì),簽訂《營(yíng)銷(xiāo)人員廉潔從業(yè)承諾書(shū)》,做到以案明紀(jì)、警鐘長(zhǎng)鳴。堅(jiān)持大監(jiān)督橫向聯(lián)動(dòng),整合紀(jì)檢辦公室、營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部門(mén)力量,采用“檢查前統(tǒng)一思想+檢查中交流問(wèn)題+檢查后商議舉措”的方式,對(duì)所屬8個(gè)在售項(xiàng)目渠道傭金結(jié)算和禮品管理開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題30項(xiàng),提出整改建議18條,切實(shí)推動(dòng)部門(mén)業(yè)務(wù)監(jiān)督和紀(jì)委專(zhuān)責(zé)監(jiān)督貫通落地,實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)動(dòng)、成果共享。
敢于“曬問(wèn)題”,扎實(shí)推進(jìn)強(qiáng)化整改。堅(jiān)持亮問(wèn)題曬清單,組織本部部門(mén)負(fù)責(zé)人、下屬公司黨政負(fù)責(zé)人及中層管理人員,就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題逐一通報(bào),要求相關(guān)人員務(wù)必提高思想認(rèn)識(shí),做到舉一反三,整改責(zé)任具體到人,整改時(shí)限明確到位,并適時(shí)進(jìn)行“回頭看”,做到閉環(huán)整改,確保當(dāng)前渠道帶客成交量高于自訪成交現(xiàn)狀下,有力防范腐敗滋生,在以“禮”回饋新老客戶(hù)活動(dòng)中,賬目明晰、流程規(guī)范,杜絕形成禮品流水“糊涂賬”。
堅(jiān)持“長(zhǎng)久立”,健全機(jī)制服務(wù)發(fā)展。蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)成都第二分公司紀(jì)委主動(dòng)融入改革發(fā)展中心,始終聚焦公司黨委重要部署、重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié),以大監(jiān)督為抓手,按照“一季度一重點(diǎn)”常態(tài)化開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督,形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、通報(bào)反饋、督促整改、制度優(yōu)化、回訪檢查的工作閉環(huán),做到“懲、治、防”有機(jī)統(tǒng)一,充分發(fā)揮好監(jiān)督保障執(zhí)行,促進(jìn)完善發(fā)展作用,以實(shí)際成效護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。