二十屆中央紀委二次全會強調(diào)，紀檢機關(guān)要推動監(jiān)督下沉、落地，統(tǒng)籌用好基層監(jiān)督力量，規(guī)范基層權(quán)力運行。近期，蜀道新制式軌道集團紀委聚焦破解基層“監(jiān)督難”問題，探索制訂了《關(guān)于開展所屬企業(yè)專項交叉監(jiān)督檢查的實施方案》，明確提出“基層自主選題、整合專業(yè)骨干、分組交叉互查、深化成果運用”的工作思路，在所屬企業(yè)中首次開展專項交叉監(jiān)督檢查，探尋了破解國有企業(yè)基層監(jiān)督難題的“金鑰匙”，有力提升了監(jiān)督實效。期間，共確定專項監(jiān)督主題5個，發(fā)現(xiàn)和反饋問題31項，督促指導(dǎo)制訂整改措施52條，制發(fā)《紀律檢查建議書》3份，發(fā)現(xiàn)問題線索1件。
自主選題，確保監(jiān)督“深度”。為突出“?！钡牡咨?，達到“治”的效果，切實找準監(jiān)督的切入點、著力點，蜀道新制式軌道集團紀委創(chuàng)新建立“自主選題”機制，引導(dǎo)各所屬企業(yè)黨組織堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，緊緊圍繞本單位主營業(yè)務(wù)和年度重點工作進行選題，共確定了“貫徹落實中央八項規(guī)定精神”“‘三重一大’事項決策”“招標采購”“合同管理”“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”等5個監(jiān)督專題，推動專項監(jiān)督與中心工作深度融合，為提升監(jiān)督實效厚植組織優(yōu)勢。
整合資源，提升發(fā)現(xiàn)問題“精度”。本次交叉監(jiān)督檢查由蜀道新制式軌道集團紀委“搭臺”，各所屬企業(yè)紀檢組織“唱戲”，期間成立的2個交叉檢查小組，組長和副組長由所屬企業(yè)紀委書記或紀律檢查委員擔(dān)任，他們根據(jù)被監(jiān)督檢查單位選定的主題，從本人所在單位抽調(diào)黨建、財務(wù)、建管、經(jīng)管等職能部門的專業(yè)骨干作為組員，有效突破了所屬企業(yè)紀檢干部人員配備薄弱、專業(yè)能力不足的瓶頸，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，切實提高了工作效率和發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量。檢查組入場前集體學(xué)習(xí)有關(guān)制度規(guī)范并會商研判檢查重點，檢查中采用調(diào)閱資料、個別談話、現(xiàn)場勘查、聽取意見等多種方式深挖細查問題，檢查完畢后反復(fù)討論核實再向相關(guān)單位進行問題反饋，確保發(fā)現(xiàn)問題的精準性和有效性。
落實責(zé)任，強化問題整改“力度”。為抓好問題整改“后半篇文章”，蜀道新制式軌道集團紀委要求所屬企業(yè)黨組織和紀檢組織堅持“兩個責(zé)任”一體聯(lián)動，把問題整改和嚴格紀律、嚴格管理、嚴格教育緊密結(jié)合起來，力爭取得更大治理效能。各所屬企業(yè)黨組織全面落實整改主體責(zé)任，牽頭制訂整改方案、建立任務(wù)臺賬、細化責(zé)任分工，確保逐項、全面整改到位；用好用足“第一種形態(tài)”，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正、早處置，彰顯“嚴管就是厚愛”。所屬企業(yè)紀檢組織立足監(jiān)督專責(zé)，對問題整改進行全過程監(jiān)督，同時制發(fā)《紀律檢查建議書》引導(dǎo)職能部門精準施策、“靶向治療”，進一步鞏固提升整改成效。
