蜀道裝備公司作為蜀道集團(tuán)直管混合所有制上市企業(yè)、以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售LNG液化設(shè)備、液體空分設(shè)備、低溫液體儲運(yùn)設(shè)備為主營業(yè)務(wù)。其生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)涉及物資設(shè)備采購項目多、金額大，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，市場上可供選擇的通用產(chǎn)品少。大型、特種設(shè)備需采用單一來源或競爭性談判等方式采購。通用材料，有時也采用非公開招標(biāo)方式采購，存在一定廉潔風(fēng)險。
一、突出嚴(yán)管厚愛，筑牢“不想腐”思想防線。將經(jīng)營項下物資采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)涉及的設(shè)計員、項目員、采購員及各級管理人員統(tǒng)籌納入教育警示對象，先后組織觀看《鏡鑒》《錯位》《“企”途》等警示教育片，組織赴四川省錦江監(jiān)獄聽取服刑人員現(xiàn)身說法，督促關(guān)注《廉潔四川》《廉潔蜀道》，堅持“打卡”警醒，持續(xù)引導(dǎo)大家算好人生“七筆賬”。同時，堅持“開前門、堵后門”，用好用活市場化的薪酬績效體系，將采購業(yè)務(wù)骨干等全部納入第二輪股權(quán)激勵對象，不斷強(qiáng)化主人翁責(zé)任和廉潔自律意識。
二、突出建章立制，扎緊“不能腐”制度籠子。
目前，公司經(jīng)營項下物資采購主要由項目部、生產(chǎn)部等作為采購經(jīng)辦部門，經(jīng)營管理部（招投標(biāo)辦公室）作為采購監(jiān)管部門。公司紀(jì)委加強(qiáng)與各部門溝通，著力將經(jīng)辦和監(jiān)管有機(jī)銜接，強(qiáng)化規(guī)范制度機(jī)制管人、管事、管權(quán)。一是健全采購業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。按照采購物資設(shè)備種類、數(shù)量、金額等分層分類設(shè)置審批權(quán)限，每次招標(biāo)采購均選派相關(guān)專業(yè)人員成立采購評標(biāo)組，按照評標(biāo)組、部門負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及專題會、辦公會的流程加強(qiáng)采購管控。二是制定經(jīng)營項下物資設(shè)備采購實(shí)施細(xì)則。在現(xiàn)行招標(biāo)采購制度框架下，針對非標(biāo)定制采購實(shí)際，通過多部門專門征求意見建議，并經(jīng)黨委會前置研究、總辦會專題決策，對經(jīng)營項下物資設(shè)備采購單獨(dú)出臺相關(guān)實(shí)施細(xì)則，對崗位職責(zé)、采購分類、采購方式、采購流程、監(jiān)督獎懲等作出剛性規(guī)定，確保采購流程清晰、適用、合規(guī)。三是緊盯物資采購評審?fù)扑]及評審審批環(huán)節(jié)。建立采購評審人員庫，由銷售、項目、生產(chǎn)、設(shè)計、經(jīng)營、財務(wù)、內(nèi)控等多部門參與集中評審，評審成員按專業(yè)進(jìn)行審核、評比并詳細(xì)記錄；推行分級審批制，不同采購金額設(shè)定不同審批權(quán)限，確保經(jīng)營項下物資設(shè)備采購依法依規(guī)運(yùn)行。
三、突出監(jiān)督預(yù)防，強(qiáng)化“不敢腐”震懾效應(yīng)。將經(jīng)營項下物資設(shè)備采購作為重大廉潔風(fēng)險點(diǎn)，納入專項監(jiān)督檢查內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)違反采購評標(biāo)規(guī)范流程、擅自與供應(yīng)商私下接觸等情況及時約談提醒，發(fā)現(xiàn)吃拿卡要、不廉不潔等問題依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅處理，切實(shí)筑牢廉潔風(fēng)險“防火墻”。同時，發(fā)布招標(biāo)采購公告時，將紀(jì)檢監(jiān)督舉報電話同步公示，并要求所有采購評標(biāo)人員、供應(yīng)商分別簽訂《廉潔自律承諾書》《廉潔投標(biāo)承諾書》，以“廉潔自律十不準(zhǔn)”予以剛性約束，確保經(jīng)營項下物資設(shè)備采購陽光運(yùn)行。
