11月6日，蜀道集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張正紅率隊(duì)調(diào)研蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫立成陪同調(diào)研。
張正紅一行先后來(lái)到蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)所屬項(xiàng)目和集團(tuán)總部，詳細(xì)了解了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、銷售情況以及職工工作情況，并召開(kāi)工作座談會(huì)聽(tīng)取蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)工作匯報(bào)。
張正紅指出，蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)作為集團(tuán)公司相關(guān)多元板塊的組成部分，要樹(shù)牢和踐行以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持以群眾對(duì)美好生活的需要為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)定發(fā)展信心，積極把握機(jī)遇，努力應(yīng)變求變，奮力開(kāi)創(chuàng)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
針對(duì)下步工作，張正紅強(qiáng)調(diào)，一是要深入研判形勢(shì)，把握市場(chǎng)邏輯。要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，從區(qū)位地段、價(jià)值規(guī)律、建設(shè)時(shí)序等多個(gè)角度，圍繞投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷售等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要深入研究細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)產(chǎn)品市場(chǎng)定位，提升經(jīng)營(yíng)決策水平。要堅(jiān)持價(jià)值優(yōu)先，穩(wěn)妥審慎推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局。要強(qiáng)化建設(shè)管理、宣傳營(yíng)銷和物業(yè)服務(wù)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，傳遞品牌價(jià)值。二是要強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升服務(wù)水平。要在嚴(yán)酷的市場(chǎng)形勢(shì)下苦練內(nèi)功，努力提升管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。要推動(dòng)從管理向服務(wù)的思維轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，細(xì)化銷售去化方案。要推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，堅(jiān)定干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。三是要樹(shù)牢底線思維，抓好風(fēng)險(xiǎn)防范。要持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，把工作做到日常、做到經(jīng)常。要有力防范化解風(fēng)險(xiǎn)，多措并舉推動(dòng)開(kāi)源節(jié)流。要加強(qiáng)廉潔紀(jì)律教育，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，做到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)身邊人負(fù)責(zé)。四是要聚焦年度目標(biāo)，打好收官之戰(zhàn)。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“大干六十天、打贏收官戰(zhàn)”年終沖刺動(dòng)員大會(huì)精神，打表推進(jìn)，細(xì)化到天，在確保安全、質(zhì)量、穩(wěn)定的前提下，全力以赴確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
集團(tuán)公司有關(guān)部門，蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、部分所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
