11月27日，蜀道集團黨委副書記、副董事長、總經理張勝主持召開數(shù)字化總體規(guī)劃專題會。會議聽取了項目組關于數(shù)字化建設總體規(guī)劃編制工作的匯報，并安排部署下一階段工作。蜀道集團副總經理楊如剛出席會議。
張勝指出，數(shù)字化建設是一項系統(tǒng)性工程，必須始終堅持從實際要求出發(fā)，明確建設目標、思路及實施步驟，形成整體合力。要堅持自主建設、借智借力，在充分發(fā)揮集團公司內部專業(yè)技術團隊能力的基礎上，有力借助國內領先的設計咨詢單位和技術廠商先進經驗，確保數(shù)字化建設平穩(wěn)推進、運行順暢。要堅持業(yè)務主導、便捷實用，大力倡導“數(shù)據(jù)賦能、管理變革”雙輪驅動工作原則，緊緊圍繞管理效能提升實際需求，持續(xù)優(yōu)化管理模塊設置，穩(wěn)步推進跨業(yè)務領域、跨單位高效協(xié)同，推動實現(xiàn)降本增效、挖潛開源。
張勝強調，數(shù)據(jù)治理是數(shù)字化建設的核心基石，要始終堅持標準先行、強化數(shù)據(jù)治理，把統(tǒng)一全集團數(shù)據(jù)標準作為開展數(shù)字化建設的剛性要求，下大力氣、花大功夫開展數(shù)據(jù)標準化建設和數(shù)據(jù)治理工作，因企制宜、加快推進，持續(xù)夯實數(shù)字化建設基礎。
張勝要求，各級企業(yè)和全體員工要深刻認識到數(shù)字化建設是集團公司轉型創(chuàng)新發(fā)展的必經之路，必須堅持高位引領、強力推進，明確把數(shù)字化建設工作作為各級企業(yè)的“一把手”工程，進一步健全工作機制，明確目標任務，嚴格打表推進。要建強配齊專業(yè)團隊、強化保障，明晰各研發(fā)團隊職能職責，充分汲取頭部企業(yè)工作經驗，建立健全數(shù)字化建設全生命周期保障體系。要堅持久久為功、系統(tǒng)集成，牢固樹立數(shù)字化建設“永遠在路上”工作理念，由集團公司統(tǒng)籌開展頂層設計，各級企業(yè)具體實施，結合實際需求有序推進業(yè)務系統(tǒng)更新迭代，力爭早日實現(xiàn)數(shù)字化建設領域行業(yè)領先。
集團公司科技創(chuàng)新部、蜀道智慧交通集團、蜀道智聯(lián)公司相關負責同志參加會議。
