12月6日，蜀道集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勝率隊調(diào)研宏達股份。蜀道集團黨委副書記、董事鄒蔚，總經(jīng)理助理、黨委組織部部長但勇陪同調(diào)研。
張勝一行深入宏達股份磷化工基地復(fù)肥生產(chǎn)車間、技術(shù)中心和生產(chǎn)控制中心，看望慰問一線職工，聽取了宏達股份生產(chǎn)經(jīng)營情況等方面匯報。
張勝對宏達股份的工作成效給予肯定，對宏達股份的未來發(fā)展寄予厚望。
張勝要求，一是要統(tǒng)一認識快速融入。要秉持相互適應(yīng)、雙向奔赴、協(xié)同奮進理念，深入了解蜀道集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的悠久歷史，用心感受蜀道集團艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)歷程，強化集團意識，傳承弘揚“兩路”精神、“蜀道精神”，加強文化融合；要深刻認識蜀道集團“兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”的重要意義和戰(zhàn)略路徑，全面把握和主動融入集團發(fā)展戰(zhàn)略，堅定企業(yè)發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量，發(fā)揮自身優(yōu)勢，勇?lián)l(fā)展重任，迅速融入正處于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新進程的蜀道集團大家庭。二是要認真繪就發(fā)展藍圖。要系統(tǒng)謀劃發(fā)展目標，科學制定中長期發(fā)展規(guī)劃綱要，錨定年度目標任務(wù)，認真梳理實施路徑，切實推動體制機制改革創(chuàng)新；要優(yōu)化目標考核體系，強化激勵舉措效能，扎實落實各項具體工作任務(wù)，將發(fā)展藍圖轉(zhuǎn)化為生動現(xiàn)實，推動公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新臺階。三是要加強干部人才隊伍建設(shè)。要弘揚“敢于擔當、勇爭一流”的企業(yè)精神，真正把忠誠干凈擔當，想干事、能干事、干成事的干部選用起來；持續(xù)推動人才強企，加強干部人才培養(yǎng)教育，強化作風建設(shè)，引導(dǎo)全體干部職工聚精會神干工作，滿懷激情創(chuàng)事業(yè)，為公司乃至集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。四是要全面加強黨建引領(lǐng)。要堅持“兩個一以貫之”要求，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中；要推進黨建工作與中心工作深度融合，著力打造堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范隊伍，推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。五是要堅定嚴守紅線底線。要守牢安全生產(chǎn)底線，在安全環(huán)保和質(zhì)量管理上嚴格把關(guān)，杜絕一切重大安全環(huán)保事故；要堅守清正廉潔的紀律底線，縱深推進全面從嚴治黨，強化正風肅紀和廉潔從業(yè)，教育引導(dǎo)全體干部職工廉潔干事、干凈做人，營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
宏達股份黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、董監(jiān)事會和經(jīng)營班子成員，本部總經(jīng)理助理及中層正副職，二級企業(yè)班子成員、總經(jīng)理助理、中層正職及職工代表參加調(diào)研。
