2025年1月15日，集團(tuán)公司召開(kāi)《工程成本管理辦法》宣貫培訓(xùn)暨2025年造價(jià)管理工作會(huì)。
集團(tuán)公司總工程師黃兵出席并講話，集團(tuán)公司首席隧道專家李永林、四川省交通運(yùn)輸廳交通建設(shè)工程造價(jià)管理站站長(zhǎng)高艷龍出席會(huì)議。
黃兵充分肯定集團(tuán)公司2024年在工程成本及造價(jià)管理方面取得的成績(jī)，希望2025年集團(tuán)公司全體造價(jià)人員銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，不斷推動(dòng)工程成本與造價(jià)管理邁上新臺(tái)階，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
黃兵強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)清形勢(shì)、提高站位，緊緊圍繞集團(tuán)公司“一個(gè)聚焦、兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”的戰(zhàn)略工作部署，立足工作職能職責(zé)，守正創(chuàng)新開(kāi)展集團(tuán)公司工程成本及造價(jià)管理工作。
二是突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，統(tǒng)一造價(jià)與成本管理思想、規(guī)范造價(jià)與成本管理行為、提高造價(jià)與成本管理水平，精心孵化打造集團(tuán)公司工程成本及造價(jià)管理品牌。
三是履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，著力破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，從嚴(yán)從實(shí)抓好集團(tuán)公司工程成本及造價(jià)管理隊(duì)伍建設(shè)。
會(huì)上，工程成本及造價(jià)管理中心宣貫了《工程成本管理辦法》，報(bào)告了集團(tuán)公司高速公路建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)情況。出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門（中心）負(fù)責(zé)人為獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)。
集團(tuán)公司黨委組織部、公路建設(shè)管理部、軌道建設(shè)管理部、交通運(yùn)維管理部、人力資源部、工程成本及造價(jià)管理中心部門（中心）負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、直屬（直管）公司分管領(lǐng)導(dǎo)及其下屬公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，全體2024年度工程成本及造價(jià)管理先進(jìn)個(gè)人參加了會(huì)議。
