2月7日，蜀道集團(tuán)召開2025年項目管理工作會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張正紅出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勝主持。
會議指出，項目是集團(tuán)最基礎(chǔ)的資產(chǎn)、最核心的單元，是戰(zhàn)略落地的“最后一公里”，抓好項目管理，既是為高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，更是為高質(zhì)量發(fā)展夯基固本。當(dāng)前，集團(tuán)已進(jìn)入全面深化改革、加速轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的關(guān)鍵階段，項目管理正是推動轉(zhuǎn)型創(chuàng)新重要抓手，必須找準(zhǔn)突破口，精準(zhǔn)發(fā)力，務(wù)實提速。
會議強(qiáng)調(diào)，要錨定“現(xiàn)代化綜合交通服務(wù)型世界一流企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，樹牢“安全至上、質(zhì)量第一、民生為大、效益優(yōu)先”發(fā)展理念，踐行“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”發(fā)展思路，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，細(xì)化舉措、鼓足干勁，向著2025年“開門紅”“月月紅”“全年紅”前進(jìn)。
會議要求，一要主動創(chuàng)新抓落實。要主動研究集團(tuán)發(fā)展理念、發(fā)展思路與各項目管理的具體結(jié)合路徑，讓“安全至上、質(zhì)量第一、民生為大、效益優(yōu)先”成為項目管理的基本原則，用項目管理的具體舉措，推動各項改革任務(wù)走深走實。各板塊要深入研究行業(yè)趨勢和政策導(dǎo)向，立足自身實際，創(chuàng)造性地將集團(tuán)制定的“路線圖”，轉(zhuǎn)化為符合市場規(guī)律、適合自身發(fā)展的“施工圖”。二要又快又穩(wěn)促轉(zhuǎn)型。礦業(yè)新材料、新型能源、產(chǎn)融結(jié)合等板塊要結(jié)合自身特點，加快轉(zhuǎn)型步伐，形成新的利潤增長點，反哺交通板塊投資。要持續(xù)推進(jìn)管理模式改革創(chuàng)新，嚴(yán)格落實“四制”，理清管理邏輯，把制度穿透下去，把效率提升起來。要全面落實協(xié)同部署，用項目質(zhì)效檢驗協(xié)同質(zhì)效，市場化企業(yè)要主動對接市場需求，提前謀劃儲備項目，形成“謀劃一批、開工一批、投產(chǎn)一批”的良性循環(huán)。三要不忘初心守底線。要深刻認(rèn)識安全和質(zhì)量的關(guān)系，兩者互補(bǔ)互促，是項目最底層的基礎(chǔ)，要正確認(rèn)識安全、質(zhì)量和效益的關(guān)系，樹立正確的政績觀、發(fā)展觀，要堅持從嚴(yán)查處質(zhì)量、安全問題，做到查處一案，警示一片。要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險管控，強(qiáng)化投融資管理，甄別防范風(fēng)險，確?！版湕l不斷，錢不被騙”。要嚴(yán)格落實項目建設(shè)廉潔要求，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，健全完善廉潔風(fēng)險防控體系，打造更多廉潔工程、陽光工程。四要多措并舉強(qiáng)保障。要積極推動項目聯(lián)合黨支部建設(shè)，破解跨單位協(xié)作難題。要創(chuàng)新勞動競賽模式，讓“蜀道紅”的旗幟在項目扎根。要進(jìn)一步加大對“三高”地區(qū)、偏遠(yuǎn)地區(qū)、海外區(qū)域項目的關(guān)懷力度，讓艱苦偏遠(yuǎn)項目的干部職工，既干得熱火朝天，也干得志堅心暖。集團(tuán)公司相關(guān)部門要立足自身管理職責(zé)，為項目服好務(wù)。
會議還對2025年公路、軌道、礦業(yè)新材料、新型能源項目投資建設(shè)運營管理工作進(jìn)行了具體安排部署。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部相關(guān)職能部門及中心，相關(guān)直屬（直管）企業(yè)，高速公路、鐵路與新制式軌道、房建、礦產(chǎn)、能源建設(shè)及營運公司，集團(tuán)所屬監(jiān)理、檢測單位主要負(fù)責(zé)人，四川路橋所屬施工企業(yè)、項目總包部、項目部負(fù)責(zé)人參加會議。
