務(wù)動態(tài).jpg)
4月27日，蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)召開2022年經(jīng)營形勢專題分析（視頻）會。集團(tuán)黨委書記、董事長白茂出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羅祖義主持會議,部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管業(yè)務(wù)板塊推進(jìn)情況進(jìn)行了分析總結(jié)并安排部署了相關(guān)工作。
白茂指出，一季度總體來看，在蜀道集團(tuán)的關(guān)心支持下，蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)各部門和各直屬公司共同努力，全體干部職工擔(dān)當(dāng)實(shí)干，較為圓滿地完成了一季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”。但就今年需要確保完成“營收185億元、利潤 4.15 億元”的目標(biāo)來看，任務(wù)依然很艱巨、壓力依然很大，各公司務(wù)必要明確目標(biāo)，鼓足干勁，確保今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，為城鄉(xiāng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
白茂強(qiáng)調(diào)，此次經(jīng)營形勢專題分析會的召開，旨在深入貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)年初工作會和一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨國企改革三年行動推進(jìn)會會議精神，總結(jié)分析一季度城鄉(xiāng)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況，錨定目標(biāo)、凝心聚力、鼓足干勁、對癥施策，全面推動城鄉(xiāng)集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新提升、新突破。為更好地推動相關(guān)工作，他提出3點(diǎn)要求：一要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心。今年既是城鄉(xiāng)的機(jī)遇之年，也是城鄉(xiāng)的發(fā)展之年。所有領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立戰(zhàn)略眼光，緊跟國家發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展形勢，正確研判國家、行業(yè)、蜀道集團(tuán)給予的有利條件，全面開啟城鄉(xiāng)集團(tuán)“十四五”發(fā)展新征程。二要奮勇爭先，全力擔(dān)當(dāng)。各直屬公司要對照今年下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和效能導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)對標(biāo)對表、攻堅(jiān)克難和實(shí)干苦干的落實(shí)精神，細(xì)化安排、責(zé)任到人，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保件件有落實(shí)，事事有回音。三要持續(xù)發(fā)力，突出重點(diǎn)?？偛扛鞑块T和各公司要以地產(chǎn)銷售為重點(diǎn)，以項(xiàng)目開拓和建設(shè)為支撐，以專業(yè)化整合為路徑，以安全生產(chǎn)為基石，以疫情防控為前提，堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)、緊盯責(zé)任，大干“二季度”，沖擊“半年紅”，拼爭“全年勝”，用優(yōu)異的業(yè)績交出城鄉(xiāng)集團(tuán)成立后第一年的滿意答卷。
羅祖義強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，財(cái)務(wù)管理部要加強(qiáng)資金全過程管理，各項(xiàng)目公司要加快去化、盤活存量資產(chǎn)，堅(jiān)決防范資金風(fēng)險(xiǎn)。二是要強(qiáng)化精細(xì)化管理，各部門、各項(xiàng)目要把成本、質(zhì)量和進(jìn)度作為精細(xì)化管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，積極開展精細(xì)化管理比學(xué)趕超，不斷提升管理效率。三是要強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，通過統(tǒng)一思想、分解目標(biāo)、抓好亮點(diǎn)、強(qiáng)化考核，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門主要負(fù)責(zé)人、部分直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在集團(tuán)主會場參會，其余直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在分會場通過網(wǎng)絡(luò)視頻方式參會。
