務(wù)動(dòng)態(tài).jpg)
2022年是蜀道裝備公司進(jìn)入國(guó)企后經(jīng)營(yíng)管理整合期的第二年，也是公司增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)能，邁出高質(zhì)量發(fā)展新步伐的起步之年。在轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)之際，公司樹(shù)牢“提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效”理念，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以降本增效為目標(biāo)，精準(zhǔn)施策、多向發(fā)力，加快推動(dòng)成本管控體系提檔升級(jí)，構(gòu)建完善長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)效益。
一是專設(shè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)攬全局。公司堅(jiān)持把成本管控作為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，及時(shí)研究成立了成本管控辦公室，制定了成本管控辦法，對(duì)項(xiàng)目全周期各部門職責(zé)進(jìn)行了明確，建立起較為完善的項(xiàng)目全動(dòng)態(tài)成本控制體系。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目成本計(jì)劃控制，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中成本情況進(jìn)行全程監(jiān)督、分析，將成本控制理念和控制手段融入到銷售、設(shè)計(jì)、采購(gòu)及項(xiàng)目執(zhí)行各環(huán)節(jié)各領(lǐng)域，形成了總攬全局、協(xié)調(diào)各方的管控體系，有效促進(jìn)公司整體效益的達(dá)成。
二是搶抓源頭精準(zhǔn)施策。公司緊緊抓住材料物資采購(gòu)這個(gè)成本源頭，強(qiáng)化項(xiàng)目物資批量采購(gòu)管理。公司項(xiàng)目物資批量采購(gòu)小組對(duì)物資采購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理和監(jiān)督，牢牢把住“第一道關(guān)卡”。通過(guò)建立完善供應(yīng)商庫(kù)，采購(gòu)部門第一時(shí)間獲取合作供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息，綜合分析大宗物資價(jià)格走勢(shì)，抓住低價(jià)契機(jī)提出批量采購(gòu)建議，公司迅速?zèng)Q策及時(shí)鎖貨，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)價(jià)格采購(gòu)。依托與供應(yīng)商建立的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，公司綜合運(yùn)用不同結(jié)算模式，靈活設(shè)置結(jié)算時(shí)間和比例，合理調(diào)配款項(xiàng)支付，提升資金使用效率。結(jié)合產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)，公司實(shí)行以銷定產(chǎn)，在多部門協(xié)作下通過(guò)全面精確的銷售成本核算，控制成本標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品銷售的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
三是深化改革創(chuàng)新機(jī)制。公司把降本增效納入國(guó)企改革的重要內(nèi)容，探索創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，將項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與項(xiàng)目費(fèi)用包干責(zé)任制有機(jī)結(jié)合，激發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)壓成本增收益的主動(dòng)性積極性。公司不斷總結(jié)深冷裝置生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，引入現(xiàn)代化管理理念，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制將項(xiàng)目管理的決策權(quán)賦予“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人”，讓項(xiàng)目經(jīng)理具有更大的經(jīng)費(fèi)支配權(quán)、資源調(diào)度權(quán)和績(jī)效考核權(quán)，成為項(xiàng)目執(zhí)行名正言順的“領(lǐng)頭羊”。同時(shí)，以項(xiàng)目費(fèi)用包干責(zé)任制賦予項(xiàng)目經(jīng)理明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和充分的經(jīng)費(fèi)自主權(quán)，積極探索項(xiàng)目效益超額完成獎(jiǎng)勵(lì)及分配機(jī)制，將項(xiàng)目執(zhí)行成本與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)收入的強(qiáng)掛鉤，消除項(xiàng)目中吃“大鍋飯”的弊病，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行成本的進(jìn)一步壓降。
四是強(qiáng)化管理層層發(fā)力。公司將成本管控作為常態(tài)化基礎(chǔ)性工作常抓不懈，不斷深化業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化全周期財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)結(jié)果管控為起點(diǎn)建立了財(cái)務(wù)分析體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理存在的問(wèn)題，促整改保效益。著力加強(qiáng)管理費(fèi)用控制，建立健全了接待、會(huì)議、差旅等行政運(yùn)行性費(fèi)用管理制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，扎實(shí)做好費(fèi)用開(kāi)支的事前審批、事中審核和事后的檢查分析工作。認(rèn)真部署落實(shí)蜀道集團(tuán)“降耗增效·我在行動(dòng)”主題活動(dòng)，廣泛動(dòng)員和號(hào)召全體職工從自身做起，堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦公，積極主動(dòng)優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃，壓降費(fèi)用預(yù)算，保障企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
