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10月18日，蜀道集團(tuán)召開2023年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來川視察重要指示精神，全面落實(shí)省委、省政府各項(xiàng)部署要求，梳理總結(jié)集團(tuán)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，客觀分析當(dāng)前面臨的困難和問題，安排部署重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)和四季度生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作，動員集團(tuán)公司廣大干部職工，堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)決務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步統(tǒng)籌發(fā)展和安全，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作舉措，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。蜀道集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勝出席會議并講話，黨委委員、副董事長周黎明主持會議。省政府駐蜀道集團(tuán)工作組有關(guān)負(fù)責(zé)同志出席會議。

張勝指出，前三季度，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營整體平穩(wěn)有序，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體向好，但在重大項(xiàng)目投資建設(shè)、營收利潤總體目標(biāo)完成上還存在一定的問題和差距。當(dāng)前，在省政府駐蜀道集團(tuán)工作組的指導(dǎo)幫助下，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作逐步走上正軌，四季度是施工“黃金期”，也是全年工作的沖刺和收官階段，集團(tuán)上下要錨定目標(biāo)，確保圓滿完成。

張勝強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決振作精神，以良好的精神狀態(tài)抓好各項(xiàng)工作。各級企業(yè)一要正確認(rèn)識金陽縣“8·21”山洪災(zāi)害事件，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于面對，全面自查自省過去在工作中的短板不足和頑固癥結(jié)，在反思檢視中把深刻教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的動力。二要正確認(rèn)識省委、省政府對集團(tuán)的關(guān)心幫助，各級干部職工要堅(jiān)決服從省委、省政府的各項(xiàng)決策安排，深刻領(lǐng)會省委、省政府的良苦用心和重要考量。三要正確認(rèn)識集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢不會改變，創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作主線不會改變，持續(xù)攻堅(jiān)克難、超常努力，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的旺盛干勁，堅(jiān)定不移推動集團(tuán)從功能型為主向功能型與競爭型并重發(fā)展轉(zhuǎn)型、從國有投資平臺向綜合型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展轉(zhuǎn)型。

張勝強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，切實(shí)改進(jìn)工作方式方法。各級企業(yè)一要穩(wěn)妥有序推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，受安全隱患整改未完成、極端天氣等客觀因素影響的，要該停則停、應(yīng)停盡停；安全隱患整改已完成且不受其它客觀因素影響的，要在確保安全的前提下加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn)。二要進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的規(guī)范管理，不斷優(yōu)化協(xié)同管理模式，力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同經(jīng)濟(jì)效益最大化。三要始終堅(jiān)持貿(mào)易做優(yōu)做實(shí)，突出專業(yè)化發(fā)展，大幅壓降貿(mào)易業(yè)務(wù)比重，進(jìn)一步提升經(jīng)營質(zhì)量。四要持續(xù)提升人力資源配置效率，業(yè)主單位要加強(qiáng)與施工單位的交流合作，各直屬企業(yè)要持續(xù)深化組織架構(gòu)改革，加快推動片區(qū)化管理改革，推動人力、物力、財(cái)力向基層傾斜、往基層投放。

張勝要求，要始終堅(jiān)定信心，確保年度目標(biāo)圓滿完成。各級企業(yè)一要進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決落實(shí)省委“拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)”部署安排，對標(biāo)對表年度目標(biāo)任務(wù)，逐條分解細(xì)化、逐項(xiàng)落實(shí)舉措，突出抓好重點(diǎn)工作再部署、再推進(jìn)、再落實(shí)。二要全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目投資建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織，力爭形成更多實(shí)物量，總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)，全力做好生產(chǎn)要素保障。三要高度重視債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，壓緊壓實(shí)企業(yè)融資主體責(zé)任，堅(jiān)決杜絕“等靠要”思想，切實(shí)提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。四要嚴(yán)格做好清理拖欠企業(yè)賬款專項(xiàng)工作，系統(tǒng)梳理政企間債務(wù)及補(bǔ)貼等歷史遺留問題，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回款力度，積極穩(wěn)妥化解風(fēng)險(xiǎn)。五要進(jìn)一步加強(qiáng)“開源節(jié)流”，統(tǒng)籌做好稅務(wù)籌劃和留抵退稅工作，深入實(shí)施精細(xì)化管理，牢固樹立“過緊日子”的思想，持續(xù)壓縮運(yùn)營成本。六要持之以恒抓好安全管理工作，強(qiáng)化有關(guān)制度措施的宣貫和監(jiān)督執(zhí)行，全面落實(shí)制度要求，確保各項(xiàng)措施落實(shí)落地。七要高度重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)，重點(diǎn)抓好中央環(huán)保督察問題、長江經(jīng)濟(jì)帶督察問題以及省級生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察問題整改銷號，確保按時高質(zhì)量完成問題整改。同時，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效的主基調(diào)，提前做好明年工作謀劃。

會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李永林對重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，副總經(jīng)理?xiàng)钊鐒偼▓?bào)2023年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下一步具體工作進(jìn)行安排部署。四川路橋、蜀道物流集團(tuán)、集采分公司圍繞“鎖定年度確保目標(biāo)”作交流發(fā)言；川高公司、成渝公司、蜀道鐵路投資集團(tuán)圍繞“沖刺年度力爭目標(biāo)”作交流發(fā)言。