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10月27日，四川路橋路航公司召開2023年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，認(rèn)真總結(jié)盤點(diǎn)公司目前各項(xiàng)工作，分析研判當(dāng)前存在的問題和任務(wù)，安排部署下一步重點(diǎn)工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)許世輝出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理?xiàng)钶x主持會(huì)議。
許世輝指出，公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)十分復(fù)雜嚴(yán)峻，各分子公司、項(xiàng)目部要牢固樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)決摒棄“等靠要”思想，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，主動(dòng)作為，奮勇爭(zhēng)先，認(rèn)真查找原因，建立工作清單、問題清單、職責(zé)清單，持續(xù)增添舉措，大干快上，確保年度目標(biāo)任務(wù)全面完成。
許世輝強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。當(dāng)前國(guó)家推出系列經(jīng)濟(jì)扶持政策和優(yōu)惠措施，四川交通建設(shè)正處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期和黃金發(fā)展時(shí)期，蜀道集團(tuán)、四川路橋、路航公司高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)不會(huì)改變。目前公司的各項(xiàng)指標(biāo)性工作缺口較大，多重風(fēng)險(xiǎn)疊加，在此關(guān)鍵時(shí)期，公司全體職工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，統(tǒng)一思想，主動(dòng)展現(xiàn)自我當(dāng)先、奮勇爭(zhēng)先的擔(dān)當(dāng)作為和攻堅(jiān)克難、甘于奉獻(xiàn)、勇于勝利的戰(zhàn)斗姿態(tài)，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的干勁和熱情，千方百計(jì)完成目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定不移助推公司高質(zhì)量發(fā)展。二是搶抓重點(diǎn)，多措并舉，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。四季度是各項(xiàng)工作開花結(jié)果的黃金時(shí)期，各單位要緊緊圍繞中心工作謀經(jīng)營(yíng)、拼發(fā)展，見成效。在市場(chǎng)開拓上，要聚焦早精深，不斷拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的深度和厚度，力爭(zhēng)一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地落實(shí)；在工程建設(shè)上，要做好資源要素保障，重點(diǎn)強(qiáng)化計(jì)劃通車或收尾項(xiàng)目的完工見效，持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)在建項(xiàng)目的督導(dǎo)協(xié)調(diào)，加快推動(dòng)新上項(xiàng)目應(yīng)開盡開，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開花。同時(shí)結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任書，全面完成營(yíng)收利潤(rùn)、三降一提、信用評(píng)價(jià)等重點(diǎn)工作。三是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化流程，高效推動(dòng)各層級(jí)管理。各單位要高度重視基礎(chǔ)管理提升工作，不斷強(qiáng)化安全環(huán)保管理、工程質(zhì)量管理、內(nèi)外業(yè)管理、應(yīng)收賬款清欠、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等工作，提升規(guī)范化管理水平。要持續(xù)提升企業(yè)治理能力，加強(qiáng)授權(quán)管理，厘清管理層級(jí)鏈條，加快“放管服”，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，激發(fā)企業(yè)活力。四是進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新思維，破解發(fā)展難題，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，認(rèn)真結(jié)合蜀道集團(tuán)《強(qiáng)化公路項(xiàng)目建設(shè)管理二十條硬性措施》和四川路橋、路航公司相關(guān)規(guī)章制度，不斷優(yōu)化管理水平。要貫徹科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，大力推動(dòng)一批關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化產(chǎn)品工藝，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力。要扎實(shí)推進(jìn)五化建設(shè)，強(qiáng)有力推動(dòng)公司科技興安、隧道機(jī)械化施工、油轉(zhuǎn)電、綠色低碳智能建造等工作，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，塑造核心品牌，打造示范項(xiàng)目。五是強(qiáng)化黨建，發(fā)揮作用，做好廉潔從業(yè)，營(yíng)造大干快上氛圍。要始終加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)管理，持續(xù)發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚發(fā)展合力。要不斷夯實(shí)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，教育引領(lǐng)廣大職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鍛煉本領(lǐng)，立足崗位成長(zhǎng)成才。要強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)廉潔從業(yè)管理，在材料物資設(shè)備采購、工程結(jié)算、資金支付等關(guān)鍵領(lǐng)域強(qiáng)化監(jiān)督，充分構(gòu)建風(fēng)清氣正、積極向好、大干快上的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
楊輝對(duì)公司下一步重點(diǎn)工作做安排部署，要求一是轉(zhuǎn)變思維，迎難而上，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，確保公司發(fā)展安全有序。三是狠抓管理，強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
會(huì)議還通報(bào)了路航公司2023年前三季度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)管理相關(guān)情況并作下一步工作安排，各分管領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作提出具體要求，下屬港建公司、蜀通公司、三江公司、一分公司、欣順公司、西藏分公司作表態(tài)發(fā)言。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助級(jí)管理人員、各部門正副職，各分子公司黨組織書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理及分管項(xiàng)目生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，各直管項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。
