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7月22日，路橋集團(tuán)召開(kāi)2024年半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。四川路橋黨委委員，路橋集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張航川出席會(huì)議并講話，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉小波主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記對(duì)陜西柞水縣境內(nèi)一高速公路橋梁發(fā)生垮塌作出的重要指示精神以及李強(qiáng)總理批示要求，中央和省委省政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于漢源縣“7·20”山洪泥石流災(zāi)害和自貢市“7·17”重大火災(zāi)事故有關(guān)指示批示要求，以及全省綜合交通、生態(tài)環(huán)保、國(guó)資國(guó)企領(lǐng)域安全工作專題會(huì)精神和近期蜀道集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議關(guān)于做好安全環(huán)保、防汛減災(zāi)部署要求，結(jié)合路橋集團(tuán)實(shí)際，研究貫徹落實(shí)措施。
會(huì)議通報(bào)了路橋集團(tuán)上半年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等情況，部分公司進(jìn)行了發(fā)言。會(huì)議分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題和困難，安排部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。
張航川強(qiáng)調(diào),一要提高政治站位，抓好安全環(huán)保和防汛減災(zāi)。全面落實(shí)上級(jí)單位有關(guān)安全生產(chǎn)決策部署與各項(xiàng)措施，以案為鑒，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)和防汛減災(zāi)工作的極端重要性，聚焦山洪地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)點(diǎn)位及隧道、橋梁、高邊坡、高填方等重點(diǎn)部位，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)履行一崗雙責(zé)與包保責(zé)任，抓嚴(yán)抓實(shí)防汛減災(zāi)工作，動(dòng)態(tài)開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，強(qiáng)化值班值守。充分做好迎接中央環(huán)保督察準(zhǔn)備，加強(qiáng)工程建設(shè)涉及取棄土場(chǎng)、臨時(shí)用地和環(huán)水保管理，及時(shí)復(fù)耕復(fù)墾復(fù)綠。加強(qiáng)與屬地相關(guān)部門溝通，對(duì)照前期自查的問(wèn)題與典型案例查漏補(bǔ)缺，落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。二要主動(dòng)靠前經(jīng)營(yíng)，抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。各分子公司要堅(jiān)定信心，精準(zhǔn)研判當(dāng)前形勢(shì)，把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為龍頭工作來(lái)抓，公司主要負(fù)責(zé)人牽頭，指定專人負(fù)責(zé)跟蹤，對(duì)項(xiàng)目跟蹤采用臺(tái)賬式、清單化、全鏈條動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤力度和中標(biāo)率，持續(xù)擴(kuò)大核心區(qū)域經(jīng)營(yíng)成效，確保完成全年競(jìng)爭(zhēng)性訂單目標(biāo)。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，綜合考量自身資源稟賦，合理完善和升級(jí)相關(guān)資質(zhì)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入，搶占市場(chǎng)先機(jī)。持續(xù)強(qiáng)化履約和信用管理，加大獎(jiǎng)懲力度，維護(hù)路橋集團(tuán)品牌形象，鞏固品牌競(jìng)爭(zhēng)力。三要嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，抓好項(xiàng)目管理?？茖W(xué)編制并嚴(yán)格遵循項(xiàng)目總規(guī)，不允許隨意調(diào)整。多部門聯(lián)動(dòng)、前后端協(xié)同做好項(xiàng)目稅收策劃。加強(qiáng)招投標(biāo)管理，投建一體項(xiàng)目統(tǒng)一集中招標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)量、結(jié)算、支付工作，壓降合同資產(chǎn)和應(yīng)收賬款，提高資金效率，確保項(xiàng)目全周期高效運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化質(zhì)量管控，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工藝工法組織施工，嚴(yán)禁偷工減料。針對(duì)過(guò)程虧損項(xiàng)目，要強(qiáng)化過(guò)程審計(jì)，找準(zhǔn)原因，千方百計(jì)減虧扭虧，因管理原因造成虧損的要嚴(yán)肅追責(zé)。加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理，嚴(yán)格開(kāi)展協(xié)作服務(wù)信用評(píng)價(jià)考核，剛性結(jié)果運(yùn)用。加強(qiáng)項(xiàng)目物資、設(shè)備、材料管理，定期盤存，核準(zhǔn)成本，嚴(yán)禁跑冒滴漏，確保項(xiàng)目效益。四要上下協(xié)同發(fā)力，全力完成目標(biāo)任務(wù)。各公司、各部門要堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減，統(tǒng)籌資源，協(xié)同發(fā)力，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。兩級(jí)機(jī)關(guān)要提升服務(wù)意識(shí)，各分子公司職能部門要下沉一線，靠前指導(dǎo)、幫扶重點(diǎn)項(xiàng)目、困難項(xiàng)目，將矛盾化解在前端，問(wèn)題解決在一線。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助級(jí)管理人員、各部門負(fù)責(zé)人，所屬公司主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)，片區(qū)開(kāi)發(fā)各區(qū)域負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各總包部班子成員及部門負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。
