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為全面落實蜀道集團黨委關(guān)于改革發(fā)展的決策部署，扎實抓好蜀道集團地產(chǎn)公司的改革發(fā)展工作，9月10日，地產(chǎn)公司黨委書記、董事長羅祖義組織召開貫徹集團公司國企改革三年行動推進視頻會。視頻會主會場設(shè)在公司本部。
會議集中傳達了蜀道集團國企改革三年行動推進會精神及集團公司近期相關(guān)改革專題會精神。
會議強調(diào)，黨中央、國務(wù)院、省委省政府以及省國資委、蜀道集團黨委高度重視國企改革，對改革任務(wù)制定了明確的時間表和路線圖。9月6日，蜀道集團黨委書記、董事長馮文生主持召開國企改革三年行動推進會，對改革工作進行了再研究、再深化、再部署，進一步明確了下一步的改革舉措，地產(chǎn)公司所有的干部員工要提高政治站位，把思想統(tǒng)一到蜀道集團黨委關(guān)于改革的決策部署上來，發(fā)揚雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，敢想敢干，拿出實實在在的舉措，力爭在踐行集團公司關(guān)于交通沿線新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的重大要求方面展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、實現(xiàn)作為。
會議要求，要對表蜀道集團印發(fā)的實施方案，高標(biāo)準高質(zhì)量的抓好地產(chǎn)公司的改革工作。一要完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，落實蜀道集團關(guān)于董事會外部董事要占多數(shù)的要求；要調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)，建立市場化運營體系和專業(yè)化人才隊伍；要強化總部管控，要圍繞招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計、成本管控等核心環(huán)節(jié)強化總部管控質(zhì)量和能力。二要深化三項制度改革。加快人事、勞資、薪酬體系等制度的改革步伐，建立管理人員能上能下、收入能增能減、員工能進能出的體制，進一步激發(fā)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)激情；要以完成蜀道集團下達的各項目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)作為經(jīng)營業(yè)績考核標(biāo)準，完善各部門負責(zé)人、各所屬企業(yè)班子綜合測評和評議制度，按照“績效導(dǎo)向、市場決定”的原則，建立激勵與約束相匹配的收入分配制度，形成薪酬和市場接軌、經(jīng)濟效益和個人績效掛鉤、任期和中長期激勵結(jié)合的薪酬體系。三要提高核心競爭力。要創(chuàng)新開發(fā)模式，依托項管公司，采取公開招標(biāo)的方式選擇品牌頭部房企進行合作開發(fā)，根據(jù)項目特點實行“一案一策”，加快存量土地去化；要適時啟動混合所有制改革；要積極探索商業(yè)模式，引進一批商業(yè)運營的專業(yè)人才，優(yōu)化落實商業(yè)運營理念，積極融入集團公司“交通沿線新型城鎮(zhèn)化建設(shè)”戰(zhàn)略布局，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。四要堅持黨建引領(lǐng)。要完善黨組織和董事會“雙向進入、交叉任職”工作制度，明確“三重一大”事項決策機制，落實黨組織在企業(yè)經(jīng)營決策、選人用人、執(zhí)行監(jiān)督中的把關(guān)定向作用；要夯實基層組織、筑牢組織保障；創(chuàng)新黨員黨性教育，推進學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化；要堅持正風(fēng)肅紀，加大黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核權(quán)重，健全容錯糾錯機制。
地產(chǎn)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、各所屬企業(yè)主要負責(zé)人在本部參會。所屬企業(yè)班子成員及中層在分會場參會。
