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9月22日，川南軌道運營公司召開國企改革三年行動工作推進會。集團公司總經(jīng)理助理，公司董事長張瑞英出席會議并講話，公司黨總支書記、副總經(jīng)理李樹培主持會議。
會議傳達學(xué)習(xí)了蜀道集團國企改革三年行動推進會上的講話精神以及蜀道集團2021年三項制度改革工作推進會精神，并對公司國企改革三年行動暨三項制度改革相關(guān)工作進行了安排部署。
會議指出，要以國企改革三年行動為契機，全面提高公司管理水平、業(yè)務(wù)水平和工作效率，打響“蜀道智軌”品牌，創(chuàng)立蜀道智軌運營標(biāo)準，樹立蜀道智軌運營全球標(biāo)桿，形成智軌運營核心競爭力，保持智軌運營行業(yè)絕對領(lǐng)導(dǎo)力。
張瑞英要求，一是要提高站位，公司廣大干部職工要進一步提高政治站位，深化認識、全面把握國企改革三年行動的深刻內(nèi)涵和改革要求，把思想統(tǒng)一到蜀道集團和公司國企改革三年行動的決策部署上來，堅決貫徹落實國企改革三年行動，確保不斷增強公司競爭力和凝聚力，助力公司推陳出新、不斷發(fā)展；二是要壓實責(zé)任，對照公司國企改革三年行動方案要求，逐條、逐項進行分解，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、完成時限等，制定工作任務(wù)臺賬，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮、緊扣臺賬，實行銷號管理，層層壓緊壓實改革責(zé)任，確保各項改革任務(wù)落到實處，做到落地有聲；三是要凝心聚力，以飽滿的熱情、高度的責(zé)任感和良好的心態(tài)投入到國企改革三年行動中去，國企改革三年行動是新時期國資國企高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，在破除干部能上不能下、員工能進不能出、薪酬能增不能減壁壘的過程中，廣大干部職工要積極順應(yīng)改革大勢，把個人發(fā)展和公司發(fā)展結(jié)合起來，搶抓改革機遇，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏發(fā)展；四是要大膽探索、勇于突破，積極對標(biāo)學(xué)習(xí)集團公司和兄弟單位改革的先進經(jīng)驗做法，注重將學(xué)習(xí)借鑒和公司實際相融合，創(chuàng)新思維，積極探索，縱深推進國企改革三年行動全面按期完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添新動力。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)全體職工和一線不當(dāng)班班組長參加會議。
