9月22日,川南軌道運營公司召開國企改革三年行動工作推進會。集團公司總經(jīng)理助理,公司董事長張瑞英出席會議并講話,公司黨總支書記、副總經(jīng)理李樹培主持會議。
會議傳達學(xué)習(xí)了蜀道集團國企改革三年行動推進會上的講話精神以及蜀道集團2021年三項制度改革工作推進會精神,并對公司國企改革三年行動暨三項制度改革相關(guān)工作進行了安排部署。
會議指出,要以國企改革三年行動為契機,全面提高公司管理水平、業(yè)務(wù)水平和工作效率,打響“蜀道智軌”品牌,創(chuàng)立蜀道智軌運營標(biāo)準,樹立蜀道智軌運營全球標(biāo)桿,形成智軌運營核心競爭力,保持智軌運營行業(yè)絕對領(lǐng)導(dǎo)力。
張瑞英要求,一是要提高站位,公司廣大干部職工要進一步提高政治站位,深化認識、全面把握國企改革三年行動的深刻內(nèi)涵和改革要求,把思想統(tǒng)一到蜀道集團和公司國企改革三年行動的決策部署上來,堅決貫徹落實國企改革三年行動,確保不斷增強公司競爭力和凝聚力,助力公司推陳出新、不斷發(fā)展;二是要壓實責(zé)任,對照公司國企改革三年行動方案要求,逐條、逐項進行分解,明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、完成時限等,制定工作任務(wù)臺賬,倒排工期,掛圖作戰(zhàn),分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮、緊扣臺賬,實行銷號管理,層層壓緊壓實改革責(zé)任,確保各項改革任務(wù)落到實處,做到落地有聲;三是要凝心聚力,以飽滿的熱情、高度的責(zé)任感和良好的心態(tài)投入到國企改革三年行動中去,國企改革三年行動是新時期國資國企高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,在破除干部能上不能下、員工能進不能出、薪酬能增不能減壁壘的過程中,廣大干部職工要積極順應(yīng)改革大勢,把個人發(fā)展和公司發(fā)展結(jié)合起來,搶抓改革機遇,實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏發(fā)展;四是要大膽探索、勇于突破,積極對標(biāo)學(xué)習(xí)集團公司和兄弟單位改革的先進經(jīng)驗做法,注重將學(xué)習(xí)借鑒和公司實際相融合,創(chuàng)新思維,積極探索,縱深推進國企改革三年行動全面按期完成,為公司高質(zhì)量發(fā)展增添新動力。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)全體職工和一線不當(dāng)班班組長參加會議。