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10月15日，城鄉(xiāng)集團通過視頻會議方式召開三項制度改革第二次推進(jìn)會暨全員競聘上崗動員大會，結(jié)合蜀道集團三項制度改革相關(guān)要求對全集團改革工作進(jìn)行再動員、再部署。城鄉(xiāng)集團黨委書記、董事長白茂出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理馬青云主持會議。
集團黨委副書記、董事楊光輝就城鄉(xiāng)集團三項制度改革行動方案和全員競聘上崗實施方案進(jìn)行宣貫、說明，并結(jié)合改革工作提具體要求。
白茂在講話中指出，會議的目的是要構(gòu)建起與企業(yè)功能定位相配套的市場化人事勞動分配機制，全面激發(fā)干部職工的工作熱情，為將城鄉(xiāng)集團打造成交通沿線新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的頭部企業(yè)提供堅強的組織和人才保障，為集團高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
針對各項工作，白茂強調(diào)四點要求：一是充分認(rèn)識三項制度改革和全員競聘上崗的重大意義。要通過深化三項制度改革建立起崗位管理與績效管理結(jié)合，適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展與市場需要的選人用人機制，促進(jìn)干部職工徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升綜合素質(zhì)；要以等不得的危機感、慢不得的緊迫感、誤不得的責(zé)任感，加快各類項目開發(fā)建設(shè)，全面推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量跨越發(fā)展。二是準(zhǔn)確把握三項制度改革和全員競聘上崗的工作要求。各單位要將思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的安排部署上來，分層分批開展好任期制和契約化管理以及全員競聘工作；全體干部職工要做到珍惜機會、心態(tài)平和、統(tǒng)籌兼顧，積極做足準(zhǔn)備，服從組織安排，做好工作銜接，確保改革工作順利開展。三是全面抓好三項制度改革和全員競聘上崗的組織實施。各單位要堅持黨管干部原則，強化組織領(lǐng)導(dǎo)、落實主體責(zé)任、強化目標(biāo)導(dǎo)向、營造良好氛圍、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，切實把改革工作組織好、實施好。四是認(rèn)真做好四季度各項工作。各地產(chǎn)公司要堅持主要負(fù)責(zé)同志親自抓營銷工作，找準(zhǔn)銷售痛點難點、動態(tài)調(diào)整營銷手段，確保銷售目標(biāo)圓滿完成；要積極防范化解各類風(fēng)險矛盾，嚴(yán)控安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險、廉潔風(fēng)險以及抓好維穩(wěn)工作，確保全面實現(xiàn)各項年度目標(biāo)。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)、總部全體干部職工及相關(guān)直屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在主會場參加會議，各直屬公司全體干部職工在各自分會場通過視頻參加會議。
