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蜀道鐵路投資集團(tuán)所屬隆敘宜鐵路公司于2019年12月注冊成立，負(fù)責(zé)隆黃鐵路（隆敘段）擴(kuò)能改造工程項目的投資建設(shè)。自國企改革三年行動開展以來，公司深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，全面貫徹落實(shí)黨的十九大以來中央對國有企業(yè)改革作出的新部署新要求，根據(jù)蜀道鐵路投資集團(tuán)國企改革三年行動相關(guān)要求和“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃安排部署，隆敘宜鐵路公司制定了改革三年行動實(shí)施方案及工作臺賬，共計8大類23項工作任務(wù)。
聚焦主責(zé)主業(yè)，狠抓鐵路建設(shè)質(zhì)量進(jìn)度管理
自2021年6月25日開工以來，隆敘宜鐵路公司聚焦鐵路投建主業(yè)，全力推進(jìn)西部陸海新通道隆黃鐵路（隆敘段）擴(kuò)能改造項目建設(shè)。
一是穩(wěn)中加速建設(shè)進(jìn)度。橋梁工程年累完成4420成橋米，其中控制性工程瀘州沱江鐵路特大橋已完成主墩下部結(jié)構(gòu)施工；隧道工程年累完成6154成洞米，其中新通草坳隧道、銀鴿隧道、大山坪隧道已貫通。
二是科學(xué)有序推進(jìn)征拆。項目全線紅線用地共計6550.8畝，先行用地335畝已全部交付；“三電”遷改共計1230條，已完成遷改199條；并將雙加物流中心由規(guī)劃預(yù)留轉(zhuǎn)變?yōu)榕c項目同步建設(shè)，納入全線用地組卷報批范圍。
三是打造技術(shù)示范點(diǎn)。瀘州沱江鐵路特大橋，采用混凝土智能溫控系統(tǒng)等先進(jìn)工裝，實(shí)現(xiàn)橋梁混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)實(shí)外美。護(hù)國隧道投入自行式移動仰拱棧橋等工裝設(shè)備，為施工質(zhì)量提供保障。
堅持黨建引領(lǐng)，積蓄企業(yè)改革政治堡壘
一是強(qiáng)化基層組織建設(shè)，規(guī)范組織決策程序。嚴(yán)格執(zhí)行《“三重一大”議事規(guī)則》制度，梳理完善“兩個清單”，確保黨組織按規(guī)定參與重大問題決策。扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善機(jī)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針做好發(fā)展新黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作。
二是旗幟鮮明加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。隆敘宜鐵路公司在項目一線搭建“建設(shè)、施工、監(jiān)理、試驗”多方一體黨建交流合作平臺，平臺統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、議事協(xié)商、考核評比，逐漸形成資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、黨建引領(lǐng)、協(xié)同發(fā)展的黨建聯(lián)盟新格局。根據(jù)聯(lián)盟各單位自身特點(diǎn)，因時制宜、因地制宜探索推進(jìn)“融合黨建”的方法、內(nèi)容，推動“融合黨建”在項目落地生根，為蜀道鐵路投資集團(tuán)紅色黨建品牌創(chuàng)建積累基層一線實(shí)踐經(jīng)驗。隆敘宜鐵路公司依托建黨建聯(lián)盟，開展“統(tǒng)一思想 轉(zhuǎn)變作風(fēng)”專項行動，黨建聯(lián)盟各方緊緊圍繞項目建設(shè)各階段目標(biāo)任務(wù)，聚焦要點(diǎn)、難點(diǎn)，通過“組織動員、查擺問題、總結(jié)經(jīng)驗、推動實(shí)施、鞏固提升”五個階段，梳理整改各類問題546個，促進(jìn)各項工作高效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)把黨建工作與生產(chǎn)工作緊密融合。
三是強(qiáng)化宣傳建設(shè)，為“蜀道鐵路”品牌助力。隆敘宜鐵路公司積極打造“平安隆黃、生態(tài)隆黃、品質(zhì)隆黃、幸福隆黃、廉潔隆黃、紅色隆黃”。截至目前，隆敘宜鐵路公司公眾號共推送信息135條，印發(fā)半月刊15期；項目建設(shè)信息報送至上級單位共計68條，報送至中央媒體14條、省級（市級）媒體51條；視頻信息報送至上級單位共計12條，共獲點(diǎn)贊10486次，120萬播放量。
規(guī)范企業(yè)治理，持續(xù)完善權(quán)責(zé)體系搭建
一是持續(xù)強(qiáng)化董事會規(guī)范化建設(shè)。隆敘宜鐵路公司不斷加強(qiáng)董事會建設(shè)，堅決落實(shí)董事會職權(quán)。依據(jù)章程規(guī)定配齊內(nèi)外部董事，出臺《董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》《經(jīng)理層向董事會報告制度》，明確董事會、經(jīng)理層職責(zé)權(quán)限。
二是落實(shí)經(jīng)理層行權(quán)履職機(jī)制。隆敘宜鐵路公司積極推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，研究制定經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單、經(jīng)理層崗位說明書、薪酬考核辦法、容錯糾錯管理、違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究等配套制度。簽訂完成董事會與經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（年度和任期），依法依規(guī)建立了契約關(guān)系。
三是建立以公司章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部制度體系。隆敘宜鐵路公司完善了股東會、董事會的建設(shè)以及相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)，設(shè)置四部兩室共6個部門，管理層級明確，分工科學(xué)，運(yùn)轉(zhuǎn)良好。
完善用工機(jī)制，激發(fā)市場化經(jīng)營活力
一是大力推進(jìn)用工市場化。公司編制出臺《員工招聘管理辦法（試行）》，按照蜀道鐵路投資集團(tuán)相關(guān)要求，開展社會公開招聘4批次。
二是全覆蓋實(shí)施中層管理人員競聘上崗。隆敘宜鐵路公司于2021年11月11日組織開展中層管理人員競聘面試，共計11名競聘者參加現(xiàn)場陳述和提問答辯，實(shí)現(xiàn)了中層全體起立再上崗。
三是推行全員績效考核。隆敘宜鐵路公司編制出臺《薪酬管理辦法（試行）》《績效考核辦法（試行）》等相關(guān)薪酬考核管理制度，初步建立起季度與年度并重，崗位與部門結(jié)合的績效考核體系，進(jìn)一步推動公司員工作風(fēng)轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工工作活力。
隆敘宜鐵路公司將繼續(xù)深化國企改革，不斷鞏固改革成效，積極推動完善業(yè)績考核指標(biāo)體系、動態(tài)崗位價值評估體系和黨建聯(lián)盟等改革創(chuàng)新措施走深走實(shí)，為高質(zhì)量、高效率完成項目建設(shè)任務(wù)提供堅實(shí)保障，為做大做強(qiáng)“蜀道鐵路”品牌，實(shí)現(xiàn)蜀道集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)隆敘宜力量。
