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3月1日，蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)周靜帶隊(duì)至商業(yè)管理公司檢查安全工作，并指導(dǎo)開展轉(zhuǎn)型升級大討論。
會上，公司副總經(jīng)理?xiàng)铎疟蜃靼踩ぷ鲄R報，總結(jié)了公司各項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，按照蜀道集團(tuán)安全生產(chǎn)視頻緊急會議精神和蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)相關(guān)要求進(jìn)行自查自檢，提出針對性改進(jìn)措施。
隨后召開轉(zhuǎn)型升級專題討論會，公司黨委書記、執(zhí)行董事鄒智勇做綜合匯報，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各職能部門負(fù)責(zé)人圍繞“聚焦黨的二十大 推動城鄉(xiāng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級”主題，各自從黨建工作、人力資源、廉政建設(shè)、內(nèi)控管理、資產(chǎn)盤活、招商運(yùn)營等方面匯報工作進(jìn)展和下一步舉措，周靜均逐一作點(diǎn)評并提出要求。
周靜在總結(jié)講話中提到，商管公司推動轉(zhuǎn)型升級發(fā)展要從以下方面發(fā)力：一是激發(fā)“三力”，培養(yǎng)高質(zhì)量人才隊(duì)伍。要通過自學(xué)網(wǎng)課、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)等多維度培養(yǎng)人才，提升綜合能力；通過建立健全考核、競爭、激勵等機(jī)制，激發(fā)人的活力；通過加壓施重、拓展資源等方式，激發(fā)人的潛力。二是群策群力，創(chuàng)建高質(zhì)量黨建品牌。要以“大美城鄉(xiāng)”黨建品牌為主線，在公司內(nèi)部廣泛征集、挖掘和提煉“蜀道商管”特有黨建品牌，將品牌建設(shè)作為提高黨建工作質(zhì)量、增強(qiáng)黨建活力、服務(wù)中心大局的重要抓手，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)雙融合、雙提升。三是多措并舉，打造高質(zhì)量服務(wù)品質(zhì)。要充分依托蜀道集團(tuán)，深入調(diào)研內(nèi)部存量資源，在酒店管理中優(yōu)化業(yè)態(tài)空間，解決硬件問題，提升服務(wù)品質(zhì)，打造行業(yè)標(biāo)桿酒店，并通過降本增效實(shí)現(xiàn)盈利。四是全面提升管理水平，打造高質(zhì)量管理體系。要對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思維模式，做好頂層設(shè)計和明確目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)推進(jìn)、分步實(shí)施。針對擬運(yùn)營項(xiàng)目要拿出系統(tǒng)方案，具體到崗到人和完成時限，逐步建立完備的管理體系，推動公司高質(zhì)量發(fā)展運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)商業(yè)管理服務(wù)賦能“蜀道產(chǎn)城”建設(shè)。
蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及商業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
