按照集團國有企業(yè)改革三年行動部署和深化三項制度改革的要求，南渝綿南公司在完成中層干部競聘后，平穩(wěn)有序開展一般管理人員競聘工作。
這次競聘時間為10月27日-11月17日。共設置99個崗位，編制人數(shù)125個，崗位價值設有A、B、C、D四個檔位，共分四輪進行按照志愿進行競崗雙選。經過20天激烈而有序的公開競崗，圓滿完成各項工作。經統(tǒng)計，共有125人參加雙選，收到競聘上崗報名表125份，調整志愿人員20人/次，其中53人變換工作崗位，實現(xiàn)跨部門流動達42%。主要有以下特點：
一、宣傳動員有“熱度”。為確保競聘工作的有序進行，公司成立“全員競聘上崗工作領導小組”，印發(fā)《全員競聘上崗實施方案》，召開改革動員大會。采取會議解讀、網絡學習等多種形式宣傳動員，統(tǒng)一思想，營造氛圍。同時人力資源處和各部門負責人深入職工群眾調研指導，答疑解惑。員工熱情高漲，積極參與，踴躍報名，為競聘工作全面預熱。
二、公開競聘有“力度”。堅持“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，引導員工良性競爭。按照填報志愿、初審、調整志愿、面試和答辯的流程，公司分管領導和部門負責人根據(jù)符合條件的報名人員工作實績和面試表現(xiàn)進行量化打分。多人競爭一個崗位，嚴格按照分數(shù)高低進行選用，落選人員則根據(jù)其第二志愿進入到下一輪競爭。公平的競爭機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，確保了競聘工作實效。
三、關懷指導有“溫度”。為了確保競聘工作順利推進，在嚴格執(zhí)行制度的同時，堅持以人為本，公司領導和部門負責人開展事前調研摸底，通過談心談話了解職工思想動態(tài)，對職工選崗進行精心指導。在競聘過程中對失利的職工及時給予關懷鼓勵，積極幫助協(xié)調調整志愿，換崗競聘，確保每一位職工競聘的崗位適合。
四、競聘效果有“深度”。通過這次全員競爭上崗，進一步增強干部職工“優(yōu)勝劣汰”競爭觀念和“末尾調整和不勝任退出”危機意識，徹底打破部分職工對國企“鐵飯碗”傳統(tǒng)觀念。建立常態(tài)化競爭上崗機制，為想做事、會干事的優(yōu)秀員工提供良好機遇和平臺，將充分調動廣大干部職工的工作積極性，激勵員工積極上進，奮發(fā)有為。
