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2月18日，樂資銅成都分公司召開2025年工作會。會議認真貫徹落實蜀道集團和蜀道高速集團工作會精神，總結(jié)回顧2024年工作，科學(xué)研判當(dāng)前形勢，安排部署2025年重點工作。蜀道高速集團黨委副書記、董事趙根到會指導(dǎo)并講話。樂資銅成都分公司黨委副書記、總經(jīng)理梁舜云作題為《質(zhì)安并重筑基石 齊抓共管開新局 扎實推進樂資銅高速實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)》的工作報告，黨委書記宋輝林作《勇攀高峰展雄姿 乘風(fēng)破浪創(chuàng)偉業(yè) 以高質(zhì)量發(fā)展推動樂資銅高速公路建設(shè)》的講話，黨委副書記、工會主席李曉松主持會議。
趙根對樂資銅成都分公司在2024年取得的顯著成績給予了高度評價。他指出，2024年，樂資銅成都分公司嚴格貫徹落實蜀道集團黨委和蜀道高速集團黨中央決策部署，全力以赴拼搶目標(biāo)、狠抓項目、深化改革，在項目建設(shè)、合同管理、征拆協(xié)調(diào)等多個方面均展現(xiàn)出卓越表現(xiàn)，圓滿完成了各項年度目標(biāo)任務(wù)，為蜀道高速集團改革發(fā)展作出積極貢獻。
針對2025年工作，趙根強調(diào)：2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是集團加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的攻堅之年。樂資銅成都分公司全體干部職工要進一步提高政治站位，自覺把思想、行動統(tǒng)一到蜀道集團黨委和蜀道高速集團黨委的部署要求上來，堅定信心、聚力攻堅、狠抓落實，用實干實績交出一份高質(zhì)量發(fā)展新答卷。一是對標(biāo)對表、主動作為，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。要錨定目標(biāo)不放松，緊盯進度不懈怠，主動認領(lǐng)、逐一分解，掛圖作戰(zhàn)、對賬銷號，科學(xué)統(tǒng)籌參建各方力量，以開局就是決戰(zhàn)的姿態(tài)，確保一季度實現(xiàn)“開門紅”，助推全年目標(biāo)順利實現(xiàn)。二是敢于擔(dān)當(dāng)、勇爭一流，全面提升項目管理水平。夯實安全“三基”建設(shè)，持之以恒守牢安全生產(chǎn)底線。強化原材料與實體工程抽檢，多措并舉提升質(zhì)量管理水平，奮力打造平安百年品質(zhì)工程。優(yōu)化工程質(zhì)量、設(shè)計變更、合同造價、招投標(biāo)管理，切實提升精益化管理水平。樹牢綠色低碳發(fā)展理念，有力推動項目綠色低碳建設(shè)。三是破立并舉、改革創(chuàng)新，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。深化治理體系改革，持續(xù)完善企業(yè)法人治理體系。深化組織體系改革，精細規(guī)范企業(yè)管理，提前謀劃運營過渡期間組織架構(gòu)。深化考核體系改革，優(yōu)化全員績效考核機制，更好發(fā)揮考核“指揮棒”作用。深化薪酬體系改革，鮮明“重業(yè)績、強激勵、硬約束”的導(dǎo)向，完善職工考核激勵機制。四是強根鑄魂、擎旗奮進，全面提升黨建工作質(zhì)量。深化創(chuàng)新理論武裝，抓好思想宣傳工作，強化基層組織建設(shè)，建好項目聯(lián)合黨支部，推動黨建工作與中心工作深度融合。建強干部人才隊伍，建立健全人才引進、考核、評價和保障機制，確保干部人才招得來、用得好、留得住。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，持之以恒正風(fēng)肅紀，營造良好政治生態(tài)。做實職工服務(wù)保障，用足用活政策、用心用情關(guān)心員工，切實增強幸福感、獲得感。
梁舜云在工作報告中指出：2024年，在蜀道高速集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，樂資銅公司完成投資115.09億元，取得了建設(shè)管理新成效，筑牢了安全環(huán)保新屏障，實現(xiàn)了投建一體新提升，激發(fā)了征地拆遷新活力，邁出了籌資融資新步伐，構(gòu)筑了現(xiàn)代治理新支撐，彰顯了基層黨建新氣象，銅資項目榮登省交通運輸廳重點項目推進“紅榜”，公司榮獲四川省交通運輸廳、資陽市交通運輸局、內(nèi)江市交通運輸局書面表揚，各項工作均取得積極成效。
2025年，要堅定不移加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅定不移強基固本推進發(fā)展，向更高層級品質(zhì)工程建設(shè)、更深層次安全管理奮進。要強化業(yè)主主導(dǎo)，統(tǒng)籌項目推進，項目建設(shè)管理過程中要充分發(fā)揮項目業(yè)主的牽頭組織作用，主導(dǎo)各項工作并聯(lián)推進；要強化質(zhì)量管理，打造品質(zhì)標(biāo)桿，嚴格執(zhí)行蜀道集團印發(fā)的《質(zhì)量十條》相關(guān)要求，對參建各方實行嚴管重罰，強化中心試驗室及監(jiān)理試驗室抽檢監(jiān)督作用，以問題為導(dǎo)向，立行立改，從嚴追責(zé)問責(zé)；要強化安全管控，筑牢安全防線，狠抓責(zé)任落實，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，打造網(wǎng)格化管理示范，實現(xiàn)常態(tài)化管理；要強化要素保障，確保有序推進，以問題為導(dǎo)向，成立項目推進重難點工作攻堅專班；要強化運營籌備，推進建養(yǎng)融合，積極探索多股東模式下的運營管理新模式，提前開展運營籌備，結(jié)合路網(wǎng)區(qū)域情況，加強與沿線高交執(zhí)法的工作對接，為后期“一路三方”長期友好合作打下良好基礎(chǔ)；要強化公司治理，提升管理水平，健全內(nèi)部管理制度，持續(xù)做好“三重一大”“一會一層”等事項決策；要強化黨建引領(lǐng)，激發(fā)基層活力，以更高站位、更實舉措推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，凝聚基層力量，激發(fā)創(chuàng)新活力。確保完成蜀道管段投資46億元任務(wù)。
宋輝林指出：2024年是樂資銅項目全面推進生產(chǎn)建設(shè)關(guān)鍵之年，全體建設(shè)者向緊迫時間要工期、與協(xié)調(diào)阻力相周旋，大干、苦干、拼命干，較好地完成了既定目標(biāo)任務(wù)，形成了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進的良好發(fā)展態(tài)勢。
宋輝林強調(diào)：2025年，是樂資銅項目攻堅之年，公司上下要牢牢把握新征程上企業(yè)發(fā)展新要求，貫徹好“樂資銅12345”管理思想，做到因勢而謀、應(yīng)勢而動，順勢而為、乘勢而上，在新的一年，帶好隊伍辦好差，以更高的站位、更實的舉措、更強的擔(dān)當(dāng)，全力以赴推進項目建設(shè)。讓公司全體員工攜手共進，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以卓越的建設(shè)成果為成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)注入強大動力，為集團公司發(fā)展貢獻磅礴力量！我們堅信，在全體建設(shè)者的共同努力下，樂資銅高速公路必將成為一條造福人民的康莊大道，一座展示時代精神的品質(zhì)工程！
會議表彰了樂資銅成都分公司2024年度先進集體和先進個人。蜀道高速集團黨委工作部（黨委組織部、黨委宣傳部）、建設(shè)養(yǎng)護部相關(guān)負責(zé)同志出席會議，公司全體職工、先進個人參加會議。
