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為進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部管控能力，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司2021年半年工作會(huì)議關(guān)于“高標(biāo)準(zhǔn)抓好制度體系優(yōu)化，構(gòu)建規(guī)范高效的內(nèi)部管控機(jī)制”的要求，推動(dòng)具有蜀道集團(tuán)特色的合規(guī)內(nèi)控管理體系逐步建成，11月15日，蜀道集團(tuán)召開合規(guī)內(nèi)控工作部署會(huì)，對(duì)下一步集團(tuán)公司合規(guī)內(nèi)控工作的全面鋪開進(jìn)行動(dòng)員、安排和落實(shí)。蜀道集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)歐陽華杰出席會(huì)議并講話。
歐陽華杰指出，合規(guī)管理是現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在要求，內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的基石，理順二者的關(guān)系，協(xié)同建設(shè)合規(guī)內(nèi)控體系是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要保障。合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)是全面落實(shí)國(guó)資國(guó)企改革任務(wù)的必由之路，是著力打造交通領(lǐng)域龍頭企業(yè)的積極探索，是切實(shí)為各職能業(yè)務(wù)部門管理賦能的有效手段。近兩年來國(guó)務(wù)院國(guó)資委和省國(guó)資委高度重視合規(guī)管理工作，國(guó)企改革任重道遠(yuǎn)，集團(tuán)公司處在融合發(fā)展的關(guān)鍵階段，召開此次部署會(huì)，主要任務(wù)是圍繞中央和省委、省政府關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的決策部署，結(jié)合集團(tuán)公司“十四五規(guī)劃”戰(zhàn)略定位，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，搶抓時(shí)間，全面鋪開合規(guī)內(nèi)控管理體系建設(shè)工作。
歐陽華杰強(qiáng)調(diào)，合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)覆蓋面廣，要把握重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，在集團(tuán)公司前期制度融合工作的基礎(chǔ)上，按照《合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施方案》有針對(duì)性地以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。要明確目標(biāo)任務(wù)，積極探索構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)，嚴(yán)格、規(guī)范、全面、有效的協(xié)同管理體系。要理清工作思路，抓好宣貫培訓(xùn)，做好制度梳理，搞好風(fēng)險(xiǎn)排查，編好管理手冊(cè)。要做好銜接融合，注意把握合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)與現(xiàn)有管理、現(xiàn)行制度和實(shí)際操作不脫節(jié)。
歐陽華杰強(qiáng)調(diào)，合規(guī)管理是國(guó)企三年改革行動(dòng)落實(shí)落地的重要保障，各部門要高度配合、通力協(xié)作，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，自上而下、由內(nèi)而外積極整合各類資源，積極組織推進(jìn)各自職責(zé)范圍和行業(yè)領(lǐng)域的合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)工作。為確保合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)工作質(zhì)量，務(wù)必精心推進(jìn)實(shí)施各項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，明確階段性的要求和工作時(shí)限、目標(biāo)，把合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，明確各部門該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)人，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)增強(qiáng)合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)的實(shí)效性。
蜀道集團(tuán)總部各部門、直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
