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集團公司近期召開了合規(guī)內(nèi)控工作部署會，正式啟動合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)工作，集團公司領(lǐng)導(dǎo)親自部署，強調(diào)工作任務(wù)、項目成果和時間安排，咨詢團隊安永項目組正式入駐集團公司，并著手重點推進以下工作：一是研究討論重點領(lǐng)域。通過與相關(guān)部門訪談，結(jié)合集團公司國有資本投資平臺的功能定位，本次合規(guī)建設(shè)重點關(guān)注領(lǐng)域為：資金管理、投資管理、建設(shè)管理、運營管理、合同管理。二是搭建《重點領(lǐng)域合規(guī)庫》。對合同管理與資金管理進行外部法律法規(guī)梳理，持續(xù)對投資管理、建設(shè)管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行梳理。三是梳理內(nèi)控流程框架。通過與集團公司各部門訪談，對集團公司組織架構(gòu)、內(nèi)部信息傳遞、社會責(zé)任、經(jīng)營管理、信息化管理、內(nèi)部審計、資產(chǎn)管理、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、擔(dān)保管理、財務(wù)報告管理、全面預(yù)算管理等12項一級流程進行業(yè)務(wù)流程梳理，形成70項《業(yè)務(wù)流程框架》。