務(wù)動態(tài).jpg)
為全面落實黨中央、國務(wù)院及省委、省政府、蜀道集團(tuán)、川高公司關(guān)于勞動人事分配三項制度改革工作的相關(guān)要求，9月16日，雅眉樂公司召開2021年三項制度改革工作推進(jìn)會，傳達(dá)蜀道集團(tuán)2021年人力資源暨三項制度改革工作推進(jìn)會會議精神，并對雅眉樂公司三項制度改革工作進(jìn)行再動員、再部署、再推進(jìn)。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、管理人員及黨支部委員共計68人參會。
會議對三項制度改革政策、集團(tuán)三項制度改革行動方案及評估、集團(tuán)總部三項制度改革的實施情況進(jìn)行簡要解讀和介紹。并對“推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理、全面推進(jìn)用工市場化、全面推進(jìn)全員績效考核、完善市場化薪酬分配機(jī)制”四大任務(wù)進(jìn)行深度剖析，切實將推進(jìn)三項制度改革工作相關(guān)精神傳達(dá)給每位干部職工。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理夏益奉強(qiáng)調(diào)，推行三項制度改革工作是大勢所趨，要求全公司干部職工充滿自信心，面對挑戰(zhàn)性，踏踏實實做好本職工作。夏益奉同志指出，一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。廣大干部職工要深入學(xué)習(xí)三項制度改革有關(guān)會議精神，把思想認(rèn)識、行動統(tǒng)一到蜀道集團(tuán)關(guān)于深化三項制度改革的重要決策部署上來，統(tǒng)一到推動公司的改革發(fā)展上來。二是要明確目標(biāo)，突出重點。在“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的機(jī)制上尋求突破。全面實行經(jīng)理層任期管理，推行中層管理人員競爭上崗；合理確定員工總量，完善全員績效考核機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)用工市場化；優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)薪酬與績效強(qiáng)掛鉤，破除平均主義，激發(fā)骨干員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是要強(qiáng)化保障，狠抓落實。切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳引導(dǎo)，正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，以有力的舉措、務(wù)實的作風(fēng)，把三項制度改革工作抓實抓細(xì)，確保在年底前全面落實三項制度改革攻堅任務(wù)。
