務動態(tài).jpg)
9月15日，軌道公司副總經(jīng)理劉剛主持召開了內(nèi)控制度建設工作啟動會，公司各部門負責人及內(nèi)控制度建設工作聯(lián)絡人員參加了會議。
會議傳達學習了軌道公司黨委中心組學習（擴大）會及國企改革三年行動工作會關于加快推進制度建設的有關要求，明確了公司健全和完善內(nèi)控管理制度的任務目標、實施步驟和責任分工。
劉剛指出了當前公司制度體系存在的主要問題，并就當前制度建設工作提出四點要求：一是要重視制度作用。建立健全軌道公司內(nèi)控制度是在集團公司重組整合后、軌道公司實施“國企改革三年行動”的改革發(fā)展背景下對公司管理制度的系統(tǒng)全面完善，是公司實現(xiàn)“強內(nèi)控，防風險，促合規(guī)”管控目標的具體要求，同時也是企業(yè)優(yōu)化管理的重要途徑。二是要明確目標任務。要將國企改革三年行動重點要求納入公司制度體系，通過全方位、多層次的制度建設和管理提升，建立更加具有科學性、有效性、可操作性的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，進一步服務于軌道公司發(fā)展戰(zhàn)略。三是要強化責任意識。各部門是制度建設工作第一責任人，要在業(yè)務分管領導的部署下，確保按照時間節(jié)點完成階段性制度建設工作；各部門與部門之間，要積極支持和相互配合，齊心同力確保制度建設順開展。四是要提高建設質(zhì)量。各部門要依據(jù)集團公司、上級主管部門、法律法規(guī)等多方規(guī)定要求，借鑒學習兄弟單位、同行的制度建設經(jīng)驗成果，充分考慮自身的業(yè)務特點與管理實際，全面提高制度建設質(zhì)量，推動公司規(guī)范運行和高質(zhì)量發(fā)展。
