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為貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)關(guān)于國企改革三年行動的決策部署和工作要求，全面推行成渝公司及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理、以及完善公司組織結(jié)構(gòu)，9月17日，成渝公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理及部門職能職責(zé)優(yōu)化工作討論會。會議由成渝公司黨委書記、董事長甘勇義主持。成渝公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人出席會議。
會議就《關(guān)于全面推行成渝公司及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理的實(shí)施方案》進(jìn)行了交流討論。
甘勇義要求，一是要高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化工作。要細(xì)化責(zé)任清單、量化工作目標(biāo)、倒排工作時(shí)間表，確保在年底前實(shí)現(xiàn)成渝公司及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理全覆蓋。二是要依法依規(guī)履行任期制和契約化工作決策審批程序，科學(xué)劃分黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，完善董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，堅(jiān)持權(quán)責(zé)對等原則，提高班子整體功能。三是要建立黨組織、董事會成員與經(jīng)理層成員目標(biāo)同向、績效掛鉤、責(zé)任共擔(dān)的獎懲機(jī)制，堅(jiān)持薪酬與業(yè)績強(qiáng)聯(lián)動，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核、有效激勵(lì)。
此外，基于“小總部、大集團(tuán)、大產(chǎn)業(yè)”的思路及交通企業(yè)發(fā)展規(guī)律、業(yè)務(wù)實(shí)際，在集團(tuán)機(jī)構(gòu)職責(zé)的基礎(chǔ)上，會議對本部部門職能職責(zé)進(jìn)行了充分討論，并初步確定部門歸口管理、業(yè)務(wù)高效銜接的調(diào)整思路進(jìn)行優(yōu)化。
