10月28日,川鐵集團(tuán)完成領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理第二批79人次簽約,簽約率實(shí)現(xiàn)100%。
高度重視,嚴(yán)格落實(shí)新要求。為保障領(lǐng)導(dǎo)班子任期制和契約化管理工作順利開(kāi)展,川鐵集團(tuán)高度重視,成立以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃衛(wèi)任組長(zhǎng),其他黨委班子成員任副組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定《全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理工作方案》,明確時(shí)間推進(jìn)表,實(shí)行掛圖作戰(zhàn);集團(tuán)權(quán)屬納入國(guó)企改革三年行動(dòng)的公司,均按要求成立任期制和契約化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合自身實(shí)際情況,制訂任期制和契約化管理工作方案,嚴(yán)格按照省國(guó)資委、蜀道集團(tuán)、川鐵集團(tuán)相關(guān)要求和工作安排全力推進(jìn)。
全力備戰(zhàn),力爭(zhēng)取得新突破。7月上旬,川鐵集團(tuán)組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),開(kāi)展任期制和契約化管理政策解讀;抽調(diào)專人組成工作組,開(kāi)展集團(tuán)本部及28家權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研訪談。組織開(kāi)展任期制和契約化管理專題輔導(dǎo)培訓(xùn)1次,先后召開(kāi)10次專題會(huì)議就契約化與任期制管理、業(yè)績(jī)考核辦法、薪酬管理辦法、如何制定權(quán)屬公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行研討。完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)28份,任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)28份;領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人年度、任期(周期)責(zé)任書(shū)、崗位聘任協(xié)議286份;制定崗位說(shuō)明書(shū)118份;提前完成目標(biāo)任務(wù)。
轉(zhuǎn)變角色,開(kāi)創(chuàng)工作新局面。黃衛(wèi)強(qiáng)調(diào),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步破除看身份、看級(jí)別的傳統(tǒng)觀念,樹(shù)立看崗位、看貢獻(xiàn)的市場(chǎng)導(dǎo)向,強(qiáng)化任期意識(shí)、崗位意識(shí)和權(quán)責(zé)意識(shí);要堅(jiān)定信心決心、率先垂范,形成推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展的強(qiáng)大合力,掀起沖刺今年最后兩個(gè)月的奮戰(zhàn)熱潮;要長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,提早部署,科學(xué)制定2022年目標(biāo)任務(wù),為明年各項(xiàng)工作開(kāi)展提前打下基礎(chǔ),努力實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理考核后的首個(gè)“開(kāi)門(mén)紅”。