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為進一步推進三項制度改革專項行動，貫徹落實國企改革三年行動要求，全面推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理，完善薪酬分配機制，11月5日，成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文虎主持召開三項制度改革專項行動專題會。成渝公司黨委副書記、執(zhí)行董事馬永菡，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)郭人榮，黨委委員、執(zhí)行董事、副總經(jīng)理游志明，副總經(jīng)理彭馳出席會議。
會議就成渝公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位說明書、薪酬與考核評價制度、年度/任期考核目標(biāo)等內(nèi)容進行了交流討論。
李文虎指出，一是要充分發(fā)揮經(jīng)營機制作用，全面推行任期制和契約化管理，規(guī)范制定兩書一協(xié)議及薪酬考核辦法。二是要建立以崗位價值為基礎(chǔ)，以績效貢獻為依據(jù)的薪酬管理制度。堅持激勵與約束相結(jié)合、公司利益與個人利益相一致的原則，鼓勵與表彰在經(jīng)營管理中做出突出業(yè)績和特殊貢獻的團體和個人。三是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)和重點，考核指標(biāo)要與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)聯(lián)動掛鉤。領(lǐng)導(dǎo)班子嚴格按照契約約定開展年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核，強化剛性考核。
成渝公司人力資源部，樂思咨詢公司項目負責(zé)人等參加會議。
