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為推動蜀道鐵路運營集團高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)所屬鐵路運輸企業(yè)改革全面發(fā)力、多點突破、縱深推進，1月10日，蜀道鐵路運營集團召開鐵路板塊改革啟動會議。蜀道鐵路運營集團黨委書記、董事長張鋒出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊露主持會議。
張鋒強調(diào)，所屬運輸企業(yè)要統(tǒng)一思想、凝聚共識：一是深刻理解改革原因，蜀道集團對蜀道鐵路運營集團寄予厚望，而鐵路運輸板塊作為公司主責主業(yè)，承擔壓艙石、定盤星的重責，在治理體系、管理模式、技術(shù)創(chuàng)新等方面已不能適應新形勢、新任務，改革是形勢所逼、勢在必行，要查找不足、對標先進、順勢而為，改出新活力、高效率、好機制。二是聚焦改革重點難點，改革必然打破現(xiàn)有格局，也必然觸碰既得利益，不是在現(xiàn)有機制上的縫縫補補，要敢于碰硬，簡單的好改的早就改完了，要主動進入深水區(qū)，降本更要增效，節(jié)流更要開源，通過改革破除發(fā)展瓶頸，解決痛點，煥發(fā)企業(yè)生機活力。要樹立責任意識，加大增效轉(zhuǎn)型力度，深化降本舉措。三是切實找準改革方向，改革的最終目標一定是實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強做大，提升核心競爭力，過程中要掌握方式方法，提升改革質(zhì)效?？梢赃M行解放思想大討論，組織學習調(diào)研，規(guī)范編制方案，工作小組要牽頭負責，把方向定出來，穩(wěn)步實施。
楊露指出，一是改革要有特色，在鐵路運輸板塊改革的大背景下，各企業(yè)要有自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標，要解決的是本企業(yè)的問題，實現(xiàn)一企一策。二是改革要有實招，各企業(yè)圍繞“怎么改、怎么做”，要有明確可操作的路徑，不能好高騖遠，更不能空有概念，無法落實，必須有可操作性。三是改革要有創(chuàng)新，思路要開闊，必須具備現(xiàn)代化企業(yè)思維，通過引入新模式、新思路、新技術(shù)，全面體現(xiàn)改革的創(chuàng)新性。
會上，羅成友結(jié)合鐵路運輸板塊的形勢任務、問題原因、解決路徑和保障措施，作了分析說明。黃玉剛針對鐵路運輸板塊如何建立新的商業(yè)模式、減員增效、創(chuàng)新激勵機制作了具體安排。與會領導結(jié)合分管工作作了交流發(fā)言，瀘州鐵路公司、宜賓鐵路公司、歸連鐵路公司、地方鐵路公司分別作了表態(tài)發(fā)言。
蜀道鐵路運營集團領導班子成員，所屬瀘州鐵路公司、宜賓鐵路公司、歸連鐵路公司、地方鐵路公司主要領導、本部中層干部參加會議。
