決戰(zhàn)四季度，成渝公司天邛高速項(xiàng)目錨定年度產(chǎn)值目標(biāo)，深挖潛力，及時根據(jù)前期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場情況，客觀分析現(xiàn)場進(jìn)度與目標(biāo)任務(wù)的差距，將形象進(jìn)度分解到單位工程與具體工點(diǎn)，按旬分解，動態(tài)調(diào)整。通過工效分析，調(diào)整施工組織安排，加大人員、設(shè)備、模板投入與材料儲備工作，確保資源配置到位。四季度計(jì)劃新增30個施工點(diǎn)位和400名一線工人，使全線施工點(diǎn)位達(dá)到約150個，施工人員約2000人。
一是掛圖作戰(zhàn)，全線統(tǒng)籌。全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，梳理關(guān)鍵線路，抓住梁板預(yù)制、土方調(diào)運(yùn)、蓋梁施工三項(xiàng)關(guān)鍵工程，充分發(fā)揮總承包優(yōu)勢，各分部之間進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)。梁板預(yù)制方面，協(xié)調(diào)提前完成預(yù)制量的梁場超額預(yù)制其余段落小箱梁，按時完成架設(shè)平臺準(zhǔn)備工作。土方調(diào)運(yùn)方面，成渝公司所屬成邛雅公司充分發(fā)揮各分部自身優(yōu)勢，從開挖、破碎到裝車、線外運(yùn)輸、填筑，各司其職，高效協(xié)作，推進(jìn)路基施工。蓋梁施工方面，工作面初步成型后，統(tǒng)籌調(diào)配其余分部人員及模板資源支援建設(shè)，確保年底共同完成目標(biāo)任務(wù)。二是壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)。針對項(xiàng)目滯后的部分，成邛雅公司聯(lián)合各參建單位成立協(xié)調(diào)工作專班和工程推進(jìn)專班，每周召開例會，分析存在問題、尋找解決措施，一方面要求施工單位加大投入、提高效率，另一方面通過多種渠道促進(jìn)地方政府提交更多工作面。三是以考核促提速 ，發(fā)揮生產(chǎn)積極性。全面響應(yīng)省委省政府以及蜀道集團(tuán)“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”的號召，啟動四季度勞動競賽。根據(jù)前幾季度實(shí)行情況，修訂并下發(fā)了勞動競賽考核實(shí)施細(xì)則，從優(yōu)秀項(xiàng)目部、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀個人多個維度，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保、文明施工多個方面進(jìn)行綜合比拼，掀起大干快上、奮勇爭先的競賽熱潮。四是著眼通車目標(biāo)，提前謀劃后續(xù)工程。截至9月底，天邛高速項(xiàng)目路基工程已累計(jì)完成51%，橋涵工程完成48%。根據(jù)2023年底主線貫通目標(biāo)，對所有工程倒排工期，設(shè)置時間節(jié)點(diǎn)，提前啟動路面、房建、綠化等工程的準(zhǔn)備工作，力爭年內(nèi)完成路面場站建設(shè)、隊(duì)伍進(jìn)場、地材儲備等工作，為年度目標(biāo)任務(wù)的完成添磚加瓦，為總體目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
